保山智合物業(yè)管理有限公司成立于2009年，是經(jīng)云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳審核批準(zhǔn)的二級(jí)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。公司黨支部成立于2009年7月，現(xiàn)有黨員18名。近年來，公司以落實(shí)服務(wù)責(zé)任、夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)、創(chuàng)新服務(wù)方式為主線，以實(shí)施“三大工程”為抓手，積極落實(shí)黨建工作責(zé)任，不斷提升黨組織服務(wù)黨員的綜合能力，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司全面發(fā)展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

實(shí)施“固本強(qiáng)基工程”

凝心聚力促發(fā)展

公司以基層黨組織集中換屆為契機(jī)，按照政治素質(zhì)過硬、駕馭全局能力強(qiáng)、善于抓班子帶隊(duì)伍的要求，選齊配強(qiáng)了新一屆支委班子，為進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展夯實(shí)了組織基礎(chǔ)。以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機(jī)，以落實(shí)“基層黨建鞏固提升年”系列文件為重點(diǎn)，強(qiáng)化“三會(huì)一課”的思想教育功能。一方面，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照每月1次集中學(xué)習(xí)、每季度1次專題研討、每季度1次主題黨課的要求，列出年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)教育實(shí)效。另一方面，精心安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話作為基本內(nèi)容，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，重點(diǎn)解決學(xué)而不信、學(xué)而不用問題。目前，共組織開展集中學(xué)習(xí)12場(chǎng)次，參學(xué)人數(shù)達(dá)106人次；開展學(xué)習(xí)討論4場(chǎng)次，參與討論人數(shù)17人次；支部書記帶頭講黨課2場(chǎng)次。針對(duì)服務(wù)項(xiàng)目多、服務(wù)企業(yè)多、集中學(xué)習(xí)難的特點(diǎn)，黨支部結(jié)合工作實(shí)際，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)，在QQ群、微信群等新媒體開設(shè)“微課堂”，對(duì)廣大黨員進(jìn)行政策理論、形勢(shì)任務(wù)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、適用技術(shù)等方面的培訓(xùn)，努力提高黨員隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和抓發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧的能力。

實(shí)施“戰(zhàn)斗堡壘工程”

支部建設(shè)開新篇

公司著力在黨支部規(guī)范化建設(shè)上下功夫，圍繞“六有六清”目標(biāo)，下足繡花功夫，完善了黨支部的各項(xiàng)硬件配備和軟件提升工作。首先，整合資源，打造“黨建文化走廊”，從公司辦公場(chǎng)地緊的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持規(guī)范、節(jié)約、實(shí)用的原則，將規(guī)章制度、宣傳展板、公示欄等內(nèi)容沿樓道進(jìn)行合理部署，不僅充分利用了空間，節(jié)約了資源，還美化了辦公環(huán)境，形成了一條特色鮮明的“黨建文化走廊”。其次，注重實(shí)效，打造標(biāo)準(zhǔn)黨員活動(dòng)室，堅(jiān)持因地制宜、突出特色、整合資源、合理布局、厲行節(jié)約的原則，將公司會(huì)議室進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理布置，做到內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、設(shè)施齊全、資料整齊、管理規(guī)范、美觀大方。黨員活動(dòng)室的建成，實(shí)現(xiàn)了“完善功能、一室多用”的目標(biāo)，讓黨支部活動(dòng)有了陣地、黨員也有了一個(gè)溫馨的家，有效地把黨員和群眾團(tuán)結(jié)凝聚在黨組織周圍。

著力在黨支部常態(tài)化建設(shè)上下功夫，規(guī)范黨員日常管理，實(shí)行黨員積分制管理。黨員年度積分100分，包括基礎(chǔ)表現(xiàn)、履職踐諾和加減分4項(xiàng)內(nèi)容，重點(diǎn)突出黨員日常管理和履職情況，包括黨員參加“三會(huì)一課”、繳納黨費(fèi)等方面；加分項(xiàng)主要針對(duì)黨員在工作業(yè)績(jī)、服務(wù)效果、辦實(shí)事、做好事等方面存在突出表現(xiàn)的情況，每項(xiàng)記1-5分；實(shí)行反向扣分，對(duì)黨員在工作中出現(xiàn)錯(cuò)漏、失誤、不到位、不盡責(zé)、不作為等情況的，根據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)扣分，出現(xiàn)違法違紀(jì)行為、侵害群眾利益、搞封建迷信或歪風(fēng)邪氣的，實(shí)行一票否決。

著力在黨支部制度化建設(shè)上下功夫，健全黨支部委員會(huì)工作制度、黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)管理制度、“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度、黨內(nèi)監(jiān)督制度、黨員聯(lián)系職工及雙向培養(yǎng)制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度、黨支部參與重大問題決策制度、黨支部請(qǐng)示匯報(bào)制度、黨員活動(dòng)室制度等十二項(xiàng)制度，努力使黨支部的工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證黨組織全面正確地履行職責(zé)。

實(shí)施“服務(wù)先鋒工程”

愛崗敬業(yè)鑄輝煌

完善服務(wù)體系，積極探索“紅色物業(yè)+”服務(wù)模式，以政府購買服務(wù)試點(diǎn)為契機(jī)，組建人力資源管理咨詢服務(wù)公司，拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍，向服務(wù)單位輸送大量可用之才。目前，與市政府辦公室、市政協(xié)、市公安局等70多家行政、事業(yè)和企業(yè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，積極實(shí)施服務(wù)職工行動(dòng)，切實(shí)為困難職工排憂解難，維護(hù)職工權(quán)益，為職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和生活條件，做職工信得過的“娘家人”。針對(duì)“服務(wù)項(xiàng)目多、服務(wù)企業(yè)多、員工人數(shù)多”的特點(diǎn)，規(guī)范服務(wù)制度，分別從后勤管理、會(huì)議及展覽、水電維護(hù)、車輛駕駛等方面提出了不同的目標(biāo)要求，把規(guī)范服務(wù)制度的要求具體化、精準(zhǔn)化、差異化。以開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾、比技術(shù)、比創(chuàng)新、比業(yè)績(jī)”為主題的“三亮三比”活動(dòng)為契機(jī)，提升服務(wù)水平，充分發(fā)揮黨員帶頭示范作用，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見黨員，形成“一個(gè)支部一座堡壘、一個(gè)班組一塊陣地、一個(gè)黨員一面旗幟”的良好局面。（丁恒情　何彥佺）