9月19日清早，全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者、昌寧恒盛糖業(yè)有限責任公司車間主任肖智偉跟往常一樣，拿上工具箱，走進生產車間，帶領工友開始給機電設備逐一“體檢”，確保設備能夠安全運轉。

這樣的工作，肖智偉從16歲那年開始，已經堅持了35年。當年和他一起進廠的36名工友，很多因各種原因離開了糖廠，十幾年前就有國內很多企業(yè)，甚至泰國、緬甸、柬埔寨等國的企業(yè)也向他拋出了橄欖枝。但肖智偉卻選擇了堅守，他說：“主要還是舍不得這份情感，只要廠里需要，我會選擇與企業(yè)同呼吸共命運，將‘甜蜜事業(yè)’進行到底。”

　　自學成才的“技術尖兵”

1982年，16歲的肖智偉初中剛畢業(yè)，就被分配到昌寧縣灣甸糖廠，在廠部辦公室做后勤服務工作。這在很多人看來比在生產車間里清閑、舒適，然而從小對電子機械有著濃厚興趣的肖智偉，卻主動申請，從辦公室調到了電力車間，在機器轟鳴的生產車間扎下了根，一干就是35年。

剛到電力車間，肖智偉就著魔似地拼命學習。上班時纏著師傅問這問那，工友們遇到困難和問題時，他都主動湊上去，一道琢磨、一起解決；下班了，工友們都去休息納涼，他經常把自己關在屋里，照著跟設備安裝公司借來的設計圖紙，自己畫圖，潛心鉆研，每天都挑燈夜戰(zhàn)到大半夜。進入車間第二年，他就掌握了糖廠各個車間電器的基本原理和使用維修，提前出師帶徒，并被破格提拔為糖廠電力車間副主任，成為當時廠里最年輕的管理干部。

時隔不久，廠里新進了兩臺半自動分蜜機，眼看開榨在即，而外援力量遲遲不能就位。這時，肖智偉主動請纓，提出自己來安裝設備電器系統(tǒng)。廠領導將信將疑地將任務交給了這個年輕小伙。他馬上帶著工友沒日沒夜安裝調試。幾天后，廠里的設備安裝完畢，一切運行正常，糖廠得以按時開榨。

1991年，糖廠實施生產線的改擴建，土建、設備擴建安裝結束，但許多電器設備比較落后，很難滿足擴建后的生產要求，迫切需要技術填補，進行配套改裝。如果請外援，安裝費就高達近20萬元。肖智偉又一次主動請纓，帶領一班學徒不計報酬、起早貪黑地完成了三種型號、5臺分蜜機的電器設備安裝，以及及其它車間電器設備的配套改裝。經檢測部門檢測，全部合格并一次試車成功，既保證了設備按時投入使用，又為廠里節(jié)約了近20萬元的安裝費用。

后來，糖廠再次購置了兩套生產設備，直接就把安裝任務交給了他。肖智偉帶著徒弟不幾天就完成了設備電器系統(tǒng)安裝，及時投入使用。剛好，安裝公司在縣內的另一個糖廠承接安裝幾臺同一型號的設備，卻出現(xiàn)故障，無法正常運行。安裝公司的總工程師親自來到廠里考察，查找故障原因，最后還是肖智偉的一句話點醒了他，及時排除了設備故障。這位總工程師師連連稱贊說：“真想不到，這樣偏遠的小廠里，還有這樣的技術能手！”

正是靠著一股刻苦鉆研的干勁，肖智偉一邊堅持在車間鍛煉自己，一邊克服困難完成了電氣化專業(yè)的中專在職教育，通過考試取得了高級電工等級證，和同事一起攻克了一次又一次技術難關，保障了生產機電設備的安全運行，他自己也從一個只有初中文化的學徒工變成了“技術尖兵”、行業(yè)標兵。

善于搗鼓的“節(jié)能功臣”

“肖智偉勤于學習、善于鉆研，多次為企業(yè)節(jié)能降耗提供了可行的方案，既實現(xiàn)了節(jié)能減排，又為企業(yè)節(jié)約了成本。”昌寧恒盛糖業(yè)有限責任公司黨委副書記、工會主席張紅衛(wèi)說。

肖智偉所在的電力車間，是整個糖廠的“心臟”，牽系著所有生產車間的運行。他在確保所有機電設備正常、安全運行的同時，自我加壓，給自己找茬，強迫自己每個榨季至少找出一個設備運行存在的問題，并加以改進，實現(xiàn)節(jié)能增效。

在一個榨季生產中，肖智偉發(fā)現(xiàn)汽輪發(fā)電機組冷卻水壓偏低、耗水量大，他馬上與車間員工一道分析、論證，反復做模擬實驗，找準癥結所在，實施了冷卻系統(tǒng)改造。榨季運行結果表明，冷卻系統(tǒng)改造后用水量下降50%，冷卻水壓力提高近一倍。僅此一項，每個榨季就為企業(yè)節(jié)水6700余噸，節(jié)電3萬多度。

針對鍋爐引風機運行存在的問題，他經多方論證，認為實施變頻調速控制運行改造，可以做到低投入、高產出，實現(xiàn)節(jié)能減排，同時節(jié)約企業(yè)成本。提交公司同意后，他立即組織實施設備改造，機電效能得到大幅度提高，僅兩年就收回26萬元成本投入，每年還為企業(yè)節(jié)約5萬多元。這一項目的成功改造，在制糖業(yè)形成了良好示范，受到了省清潔生產中心的表彰。

在積極改造現(xiàn)有設備，提高生產效能的同時，肖智偉還善于利用閑置設備，保證設備安全運轉，還為企業(yè)節(jié)約開支。他利用閑置設備，對大功率機電設備進行異地補償，有效提高了發(fā)電機有功功率；帶領員工給廠內兩臺停置多年的大型行車，恢復安裝了電器控制裝置，重新投入生產，節(jié)約了一大筆開支。

“肖智偉最愛搗鼓機器設備，提出了很多節(jié)能減排的好點子，他是廠里的‘節(jié)能功臣’。”灣甸糖廠生產技術科負責環(huán)保工作的副科長楊忠澤說。自2004年任電力車間主任以來，肖智偉不斷折騰自己、搗鼓機器，潛心研究改造電器設備，在提高發(fā)電設備功率的同時，極大地降低了用電設備的消耗功率，企業(yè)榨季的電費支出平均下降5萬元，每個榨季節(jié)約用電20余萬元。

工友黨員的“主心骨”

“肖智偉不但業(yè)務精湛、技術過硬，待人很友善，喜歡幫助別人。”曾經跟他在電力車間共過事的楊忠澤說，“不管生活、工作，大伙有什么話都愿意跟他說，遇到什么困難都會想起他，他是車間工友們的‘主心骨’。”

楊忠澤中專畢業(yè)就進入糖廠，在電力車間工作。剛走出校門的楊忠澤，很好學，愛鉆研，他剛好跟肖智偉相反，自己儲備了很多理論知識，但缺乏實踐操作。他倆有了很多共同話題，經常在一起交流、探討，相互促進、共同提高。在肖智偉的影響下，楊忠澤也很快就成為技術骨干，還被調到生產技術科任副科長。

像楊忠澤一樣，電力車間的工友們，不管在技術上遇到什么難題，都會和肖智偉請教。肖智偉也都是毫無保留的跟工友分享自己經驗，幫助工友解決問題。三十多年來，他帶出的16個技術骨干，有的留在廠里獨擋一面，有的走出去自己創(chuàng)業(yè)，甚至還有人到緬甸、柬埔寨等地發(fā)展事業(yè)。

在生活中，肖智偉關愛每一個車間職工。有一年，廠里改革勞動用工制度，一名因病致智力弱化的員工，無法繼續(xù)在車間從事復雜的機械操作，沒有車間愿意接納他。肖智偉看在眼里，主動向組織請求，將這名員工安排到電力車間水泵房抽水，并安排有責任心的工友悉心照顧。由于這名員工生活不能自制，幾天就把工資花光了，往年四處欠賬，肖智偉和車間一名工友就一個管賬、一個管錢，當起了他的義務“管賬員”，按其生活所需，定額發(fā)放，定期公布賬目、接受車間工友監(jiān)督。幾年下來，不但幫他還清了所有欠款，還積攢了近萬元。

“我是一名黨員，這些都是我應該做的。”肖智偉不但嚴格要求自己，充分體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。2004年任鍋爐電力支部書記以來，他始終認真落實“三會一課”等要求，無論生產再忙，他每月都要組織支部9名黨員開展集中活動，給他們宣講黨的方針、政策，交流思想。在他的帶領領下，鍋爐電力支部的黨員在各自的崗位上作出了貢獻，多次在公司黨委和灣甸糖廠黨總支舉辦的業(yè)務技能、文體比賽中取得良好成績。

2008年獲云南省勞動模范，2011年獲“全國五一勞動獎章”，2015年獲“全國勞動模范”……榮譽面前，肖智偉想到的首先是責任。當選黨的十九大代表后，肖智偉說：“當選黨的十九大代表，不僅是一份榮光，更是一份沉甸甸的責任，我將認真履職盡責，不辜負黨和人民的期望。” （字竟春）