施甸縣舊城社區(qū)黨總支把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，采取“黨組織+合作社+公司+黨員+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式，把黨員培養(yǎng)成為帶領(lǐng)群眾致富的領(lǐng)頭雁，以“紅色股份”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎，讓黨組織與群眾在產(chǎn)業(yè)鏈上緊緊“抱團(tuán)”共步致富路。

黨員帶頭群眾齊跟上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有內(nèi)生動(dòng)力——因勢(shì)利導(dǎo)，找準(zhǔn)“路子”。舊城社區(qū)赧空小組因地處低熱河谷，一年四季氣候溫暖，村民有種植冬早蔬菜的傳統(tǒng)。省道施孟公路穿境而過(guò)的特殊地理位置，使舊城鄉(xiāng)成為了蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品的最佳集散地。

2011年3月，在赧空小組黨員英德榮等產(chǎn)業(yè)大戶(hù)牽頭下，成立施甸縣傣榮果蔬專(zhuān)業(yè)合作社，注冊(cè)資金400萬(wàn)元，該小組38戶(hù)農(nóng)戶(hù)全部入社，還帶動(dòng)鄰村152戶(hù)農(nóng)戶(hù)入社。合作社的成立克服了產(chǎn)業(yè)發(fā)展小而散、零星種植、效益不明顯等缺陷，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯增強(qiáng)。通過(guò)不斷發(fā)展壯大，合作社于2013年成立施甸縣傣榮果蔬有限公司，逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；ㄟ^(guò)加大科技投入、改善基礎(chǔ)設(shè)施、降低生產(chǎn)成本和不斷開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品等措施，以讓群眾獲得實(shí)實(shí)在在的收益贏得了廣大群眾的大力支持和參與。

黨組織與“紅股”注入，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有方向有推手——借勢(shì)發(fā)力，做大“本子”。為切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，舊城社區(qū)黨總支于2015年9月在合作社成立黨支部;后于2017年7月在公司成立黨支部，由黨員致富帶頭人英德榮任公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理。

2013年8月，赧空小組用省委組織部幫助爭(zhēng)取的云南省高原特色農(nóng)業(yè)科技建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)助資金200萬(wàn)元作為“紅色股份”出資，英德榮、金富軍、赧樹(shù)英等產(chǎn)業(yè)大戶(hù)分別以80萬(wàn)元、32萬(wàn)元、48萬(wàn)元出資，合作社以廠房、設(shè)備、土地等固定資產(chǎn)折價(jià)524萬(wàn)元出資，采取集體經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)大戶(hù)、合作社相結(jié)合的方式入股施甸縣傣榮果蔬有限公司。

黨組織與“紅色股份”的注入，為公司發(fā)展提供了組織保障和資金扶持，將在建冷庫(kù)由原來(lái)的日儲(chǔ)蔬菜60噸增加至550噸，公司集配能力提高近6000噸，提高銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元以上。公司集配蔬菜輻射到周邊鄰近縣，公司基地面積達(dá)5000畝，帶動(dòng)周邊蔬菜種植面積11000畝;直接帶動(dòng)社員190戶(hù)，間接帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)2100余戶(hù)，其中，建檔立卡貧困戶(hù)400多戶(hù)、1200多人，實(shí)現(xiàn)戶(hù)均增收2萬(wàn)元。為1000多人提供了務(wù)工創(chuàng)收機(jī)會(huì)。

“五個(gè)明確”建機(jī)制，產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有保障——-乘勢(shì)而上，走穩(wěn)“步子”。為確保“紅色股份”資本安全，社區(qū)黨總支、公司黨支部與合作社、公司共同研究制定了“五個(gè)明確”：一是明確所有權(quán)。“紅色股份”歸赧空小組集體所有，不屬任何個(gè)人，股權(quán)不得折股量化到個(gè)人，個(gè)人不得退股提現(xiàn)，不能抵押及內(nèi)部轉(zhuǎn)讓?zhuān)源_保集體收益得到實(shí)現(xiàn)。二是明確股份。合作社原始股份份額為684萬(wàn)元，占77.4%，赧空小組“紅色股份”份額為200萬(wàn)元，占22.6%。三是明確收益分配。公司收益實(shí)行兩次分配方式，即對(duì)公司年度盈利收益在分別提取15%公積金和10%公益金后，剩余盈利按公司77.4%、赧空小組22.6%的股權(quán)比例進(jìn)行分紅。四是明確收益和使用。“紅色股份”年度收益主要用于三個(gè)方面：10%用于赧空小組集體和“紅色股份”理財(cái)小組工作經(jīng)費(fèi);30%納入舊城社區(qū)扶貧互助社，用于幫助群眾解決生產(chǎn)資金短缺問(wèn)題;60%用于赧空小組產(chǎn)業(yè)發(fā)展。五是明確運(yùn)行機(jī)制。公司設(shè)執(zhí)行董事一名，執(zhí)行董事由公司法人擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)主席由赧空村民小組長(zhǎng)擔(dān)任，成員由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站站長(zhǎng)及村民代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督;村民小組成立“紅色股份”理財(cái)小組，設(shè)組長(zhǎng)、會(huì)計(jì)和出納各1名，由召開(kāi)村民會(huì)議選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)“紅色股份”投資方向及收益使用管理。同時(shí)，嚴(yán)格按照組財(cái)村管、村財(cái)鄉(xiāng)管原則，“紅色股份”收益納入鄉(xiāng)財(cái)政所統(tǒng)一管理，由監(jiān)事會(huì)對(duì)“紅色股份”收益使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督，按時(shí)公開(kāi)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)情況，確保資金安全。

據(jù)悉，舊城社區(qū)赧空小組“紅色股份”2014—2017年累計(jì)收益18萬(wàn)元，2018年可收益13.45萬(wàn)元，近年來(lái)群眾戶(hù)均增收萬(wàn)元以上。