今年以來(lái)，隆陽(yáng)區(qū)蘭花社區(qū)因地制宜，推行“四共”工作法，幫助蘭花小區(qū)重現(xiàn)靚麗。

蘭花社區(qū)蘭花小區(qū)建成于2003年，屬于商業(yè)開(kāi)發(fā)小區(qū)，共有居民95戶(hù)，素以南紅、蘭花展示交易聞名全國(guó)，是隆陽(yáng)區(qū)的一張靚麗名片。但建設(shè)之初，由于開(kāi)發(fā)商更替、資金短缺等因素，小區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施未全部建設(shè)完善，路燈、行道樹(shù)、天然氣均未架設(shè)，和小區(qū)居民的生活需求已嚴(yán)重脫節(jié)。

共商：為了給小區(qū)尋找一個(gè)管理主體，今年4月，先后經(jīng)兩次入戶(hù)征求意見(jiàn)、醞釀人員、召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，按程序選舉產(chǎn)生了蘭花小區(qū)管理委員會(huì)，作為社區(qū)管理服務(wù)向小區(qū)延伸的觸角，承擔(dān)起小區(qū)建設(shè)、治理、管理等職責(zé)。經(jīng)過(guò)街道、社區(qū)、小區(qū)黨支部和小區(qū)管理委員會(huì)實(shí)地調(diào)研、入戶(hù)征求意見(jiàn)、召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，制定出了《蘭花小區(qū)人居環(huán)境提升實(shí)施方案》，就小區(qū)整治問(wèn)題和解決措施達(dá)成一致。

共建：一是共建亮化工程。通過(guò)實(shí)地測(cè)量，小區(qū)共需安裝路燈44盞，所需經(jīng)費(fèi)約10萬(wàn)元，由居民每戶(hù)承擔(dān)1200元，交由管委會(huì)統(tǒng)一請(qǐng)施工方來(lái)安裝。二是共建綠化工程。在每條行道兩邊種植8厘米粗的八月桂共計(jì)120余棵，由各住戶(hù)自己負(fù)責(zé)種植自家周?chē)男械罉?shù)，可自主購(gòu)買(mǎi)同樣規(guī)格的八月桂來(lái)種植，也可按400元/棵的標(biāo)準(zhǔn)由管委會(huì)統(tǒng)一與綠化公司聯(lián)系來(lái)種植。三是共建惠民工程。經(jīng)多次與天然氣公司協(xié)商，由其無(wú)償全覆蓋埋設(shè)管道，需要使用天然氣的住戶(hù)自行與公司聯(lián)系，支付3500元開(kāi)戶(hù)費(fèi)即可由公司幫其架設(shè)入戶(hù)。小區(qū)管理委員會(huì)設(shè)置了出納1名、會(huì)計(jì)1名，所有籌集到的資金，使用情況按財(cái)務(wù)規(guī)定定期進(jìn)行公示，做到公開(kāi)透明。 

共治：小區(qū)改造建設(shè)全部完工后，管委會(huì)將與業(yè)主一起承擔(dān)起小區(qū)后期治理和維護(hù)的責(zé)任。除了規(guī)范財(cái)務(wù)管理，蘭花小區(qū)還逐步探索出了“黨務(wù)+居務(wù)+管委會(huì)+警務(wù)+志愿服務(wù)”五位一體的治理思路，理清各類(lèi)主體職能職責(zé)，形成黨支部引導(dǎo)，小組長(zhǎng)、社區(qū)民警聯(lián)動(dòng)發(fā)力的多元共治模式，達(dá)到管理服務(wù)“零死角”目的，真正做到從硬件到軟件全面提升小區(qū)人居環(huán)境。

共享：通過(guò)制定居民公約、聯(lián)動(dòng)整治、加強(qiáng)巡查等方式，現(xiàn)如今，蘭花村久拖未決的占道經(jīng)營(yíng)、行道樹(shù)無(wú)人修理、私搭晾衣桿等亂象已徹底消失。小區(qū)路燈架設(shè)和行道樹(shù)種植已全部完工，天然氣管道埋設(shè)也已全部完工，正在回填修復(fù)路面，居民的安全感和歸屬感得以增強(qiáng)。