眼下，正值歲末。按照慣例，一些單位每到這個時候都要開展領導干部述職報告會，以向單位的廣大職工匯報一年來自己在工作崗位上的得與失。應該說，領導干部述職既是工作上的需要，更是領導干部職責之所在。

但在我們的實際工作中，一些領導干部卻把“述職”報告會當成了“述績”報告會。有的在滔滔不絕的一個多小時里，通篇“講述”的凈是些自己在任職期間工作中取得的諸多業(yè)績，而對自己工作中存在的問題和不足竟只字不提。

其實，在同一個單位里，領導干部在一年里，工作做得怎么樣，有沒有真正為廣大職工辦幾件實實在在的好事實事，廣大職工都心知肚明，一清二楚。因此，廣大職工在領導干部述職時，除了想聽聽取得的成績之外，更想聽聽領導干部在廉潔、勤政等方面的實際情況，同時還包括領導干部對新一年的目標和打算。倘若領導干部述職時只“述績”，不“述”問題，不“述”不足，不“述”廉潔，那勢必會讓人覺得領導只會好大喜功，甚至讓人覺得領導自身在廉潔方面是不是真有問題，而不敢“擺上桌面”。試想，如此“述職”，怎能令廣大職工滿意呢？

因此，筆者以為，領導干部在“述職”時，應對過去一年所取得的成績少說或不說，而應對自己工作中存在的問題和不足，包括廉潔自律等方面職工最關心的話題，多向職工坦誠地“述一述”。如此，領導干部才能贏得廣大職工的認可、信賴和擁戴。