龍陵運用數(shù)據(jù)思維實現(xiàn)干部管理由“感性化”向“數(shù)字化”轉(zhuǎn)變，著力提高選人用人精準(zhǔn)度，以管理方式精細(xì)化推動干部擔(dān)當(dāng)作為。

堅持融合共享，構(gòu)建多維信息平臺。打破部門數(shù)據(jù)條塊分割現(xiàn)狀，定標(biāo)準(zhǔn)、定頻率、定渠道采集科級干部和后備干部信息，包括政治表現(xiàn)、學(xué)歷專業(yè)、出國（境）、巡察整改、信訪核查等A類基本信息，以及興趣愛好、個人信用、家庭變故、親屬從業(yè)等B類拓展信息，全方位構(gòu)建以數(shù)字化人事檔案為基礎(chǔ)，以政治表現(xiàn)、專業(yè)特長、主要業(yè)績、社會關(guān)系、問責(zé)違紀(jì)信息庫為支撐的“1+5”干部管理平臺。形成了1200多名干部真實可靠的立體“畫像”。

堅持比對研判，實行四色預(yù)警管理。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展定位、部門核心職能的不同類型，分類構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子功能結(jié)構(gòu)需求模型，指導(dǎo)干部儲備和班子配備，從“看誰更優(yōu)秀”到“看誰更適合”轉(zhuǎn)變。探索干部選拔任用信息比對制度，建立組織部門干部信息分析隊伍，通過圖形圖表、數(shù)字占比、排列排序等方式對班子結(jié)構(gòu)、干部信息進(jìn)行分析判斷和直觀展示，圍繞信息存儲、數(shù)據(jù)分析、分類預(yù)警、及時診斷、跟蹤問效5個功能，運用藍(lán)、橙、黃、紅4種顏色管理信息，把平臺信息與生活、工作中的碎片化信息無縫整合，精準(zhǔn)識別一批有能力、有特長的干部，提高組織部門選任干部的準(zhǔn)確度。

堅持轉(zhuǎn)化運用，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)有為。運用干部學(xué)歷信息、專業(yè)特長、教育培訓(xùn)等信息，通過能力和知識短板預(yù)警，分類制定干部儲備和培訓(xùn)培養(yǎng)方案；運用政治品質(zhì)日常表現(xiàn)信息，堅決不用政治上有硬傷的人，樹牢“政治標(biāo)準(zhǔn)是第一標(biāo)準(zhǔn)”導(dǎo)向，從政治忠誠上教育干部主動擔(dān)當(dāng)；運用專業(yè)特長、主要業(yè)績等信息，在人崗相適上反復(fù)比較，擇優(yōu)選拔；運用社會關(guān)系信息在班子配備時嚴(yán)格把關(guān)，推進(jìn)交流回避制度落實，讓干部特長發(fā)揮有舞臺，從選拔任用上引導(dǎo)干部爭相擔(dān)當(dāng)；運用信息數(shù)據(jù)反映出來的傾向性、苗頭性問題，及時開展提醒談話；運用違法違紀(jì)信息在選拔任用時認(rèn)真甄別，嚴(yán)防干部“帶病提拔”，從工作氛圍上激勵干部樂于擔(dān)當(dāng)。