一、項目基本情況

該項目是依托中央和省、市主流媒體，圍繞我市“三城”“四化”建設(shè)，著力打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“三張牌”，著力實施“三大攻堅工程”，“世界高黎貢山·東方黃石公園”品牌宣傳等戰(zhàn)略目標，超前謀劃，加強選題策劃，精心組織開展全媒體集中采訪活動。做好重大賽事和重要節(jié)慶活動宣傳，加強與市外媒體的溝通和交流，做好市外媒體蒞保采訪的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

二、項目績效自評工作開展情況

（一）前期準備情況：組織成立自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時按照《保山市市級財政預(yù)算績效管理暫行辦法》等文件精神開展績效自評工作。

（二）組織實施情況：嚴格根據(jù)《保山市財政局關(guān)于2019年財政支出績效評價工作有關(guān)事項的通知》（保財預(yù)〔2019〕107號）要求，成立績效工作小組，分工明確，客觀公正地對本部門“外宣經(jīng)費”項目立項、實施和管理，資金管理和使用以及最終取得的績效情況自我評價。

三、項目績效實現(xiàn)情況

（一）項目資金情況

1．項目資金到位情況

“新聞發(fā)布會”，2018年預(yù)算安排資金市級配套,40萬元，2018年實際到位市級配套資金40萬元，資金到位率100%。

2．項目資金執(zhí)行情況

全年支付6月新聞發(fā)布會和集中采訪活動99743元、“三新”主題采訪14798元、三個一批集中調(diào)研采訪7849元；新華社、中央電視臺、環(huán)球時報、云南廣播電視臺、云南日報等中央、省級媒體記者蒞保采訪150人次30659.57元、支付參加重要賽事新聞發(fā)布會、省委宣傳部組織的培訓(xùn)班差旅費、央視科教頻道踩點差旅費21398元；支付2017年11月至2018年2月接待媒體租車費7440元；支付8至11月外宣月報印刷費6770元；支付《綠色云南——爭當全國生態(tài)文明建設(shè)排頭兵》宣傳費2.4萬元；支付外宣工作推進會會務(wù)費及餐費2925元；支付《時代名流》雜志稿費4萬元；補助施甸縣、騰沖市、龍陵縣、昌寧縣宣傳接待工作經(jīng)費14萬元。共計395582.57元。

3．項目資金管理情況

根據(jù)部門項目支出情況，制定完善項目資金管理辦法，做到部門重點項目支出均有法可依。辦公室負責(zé)管理部機關(guān)財務(wù)工作，部機關(guān)各項收入和支出統(tǒng)一納入預(yù)算管理。各科室、各直屬單位每年編制項目預(yù)算，提出項目支出預(yù)算建議數(shù)，由辦公室審核匯總（審核方式：對每年上報的項目具體論證、把關(guān)、篩選，項目的可行性圍繞市委市政府的中心工作開展），并經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意后報市財政局按有關(guān)法規(guī)審批。未列入預(yù)算的項目不得支出，不得超預(yù)算安排支出。經(jīng)費開支堅持“先審批、后開支，誰開支、誰負責(zé)，誰分管、誰把關(guān)”的原則。

（二）項目績效指標完成情況

1．產(chǎn)出指標完成情況

數(shù)量指標：集中采訪2次，已完成；媒體接待100人次，已完成；時效指標：于2018年12月底前完成，已完成。

2．效益指標完成情況

社會效益指標：外宣形象90%，已完成。

3．滿意度指標完成情況

受眾人員滿意度90%，已完成。

四、績效目標未完成原因和下一步改進措施

無

五、績效自評結(jié)果

該項目立項依據(jù)充分，績效目標合理且清晰明確；項目管理機制健全、措施保障有力，全面、按時完成各項績效指標，有效促進部門履職績效目標的實現(xiàn)；相關(guān)政策落實到位；項目資金及時、全額撥付到位；資金使用合規(guī)，會計核算規(guī)范，財務(wù)控制有效；項目完成及時；項目質(zhì)量及節(jié)支增效措施明顯，符合年度預(yù)算目標，項目社會效益顯著，服務(wù)對象滿意度較高，有效推進了部門績效目標的實施。項目績效自評等級為：優(yōu)秀。

六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算

（一）信息公開及完整：在規(guī)定的時限，按要求對外公開部門年度預(yù)算、決算、“三公經(jīng)費”部門績效報告等信息。

（二）項目績效自評結(jié)果的運用主要是以下幾個方面：

1.增強單位的績效評價主體責(zé)任意識。

2.制定部門績效管理辦法及項目工作實施方案，建立長效機制。

3.促進單位規(guī)范使用項目資金。

七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議

（一）管理經(jīng)驗

1. 項目科室，直屬單位的精心組織、策劃以及各相關(guān)單位的相互支持、密切配合，是保證此項目順利開展的必要條件。

2. 成立了專門的項目工作小組，項目組按統(tǒng)一規(guī)劃，建立集中統(tǒng)一，分級管理的運行機制，結(jié)合項目特點編制科學(xué)的管理辦法或?qū)嵤┓桨福晟坪鸵?guī)范管理制度。

3. 項目負責(zé)人推進，各項工作責(zé)任到人、逐級審批、層層分管、環(huán)環(huán)相扣、各部門聯(lián)動的管理機制，全力推進項目。

4. 在實施過程中規(guī)范管理，做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、事后有問效，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，發(fā)揮完善的機制、嚴格管理、人性化的方式對項目完成的積極作用。

5. 在資金使用上嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，做到資金使用的安全規(guī)范，對項目經(jīng)費實行專項管理，保證經(jīng)費及時到位和合理使用。

（二）需改進的問題及措施

1. 實施單位績效評價工作有待提升。

2. 措施：繼續(xù)加強指導(dǎo)和培訓(xùn)的力度，加強對各部門申報項目的指導(dǎo)，使項目編制更加符合績效評價相關(guān)要求，適時開展培訓(xùn)，提高各部門、實施單位對專項資金使用績效評價工作，重要意義的認識，牢固樹立績效管理理念，同時進一步提高績效評價工作方式、方法，將已完成的所有工作績效成果充分體現(xiàn)出來。

八、其他需說明的問題

無

12、外宣工作經(jīng)費.xls