70歲的李筱玲到藥王宮巡店

從騰沖制藥廠打片室的一名普通工人到企業(yè)掌舵人，她在騰藥一待就是48年。親歷了國企改制的浪潮，感受著大健康產(chǎn)業(yè)的東風，李筱玲說，是這個時代讓她和騰藥的命運緊緊交織在了一起。

近日，云南省政府公布第八批省級文物保護單位，騰沖市藥王宮榜上有名。這座隱藏于鬧市中的古建筑，便是云南騰藥制藥股份有限公司的發(fā)祥地。這里是云南最早進行中藥加工生產(chǎn)與中藥普及的地方，它見證著騰藥四百年的記憶和傳承。如今的騰藥，已從歷史悠久的中華老字號發(fā)展為擁有130個國藥準字批文、年生產(chǎn)規(guī)模2000多噸的現(xiàn)代企業(yè)。說到近幾十年來的發(fā)展，就不得不提騰藥總經(jīng)理李筱玲。

醫(yī)藥世家的不解之緣

1949年出生的李筱玲成長于一個醫(yī)藥世家。

其父母結(jié)識于戰(zhàn)火紛飛的年代，父親是國民黨少校軍醫(yī)，母親是美國醫(yī)院的護士，抗戰(zhàn)時都在騰沖救治傷兵。收復騰沖后，二人結(jié)婚，隨后便到龍江(今芒棒街)開起了診所。1956年，母親從鄉(xiāng)下回城，被安排到工交醫(yī)務室當醫(yī)生。父親1953年到騰沖縣人民醫(yī)院從醫(yī)，1958年被下放到曲石藥材種植場勞動，22年后重返縣醫(yī)院工作。

父母與醫(yī)藥的難解之緣無形中在子女的童年里刻下了深深的烙印，以致成年后家中四個孩子不約而同選擇了醫(yī)藥行業(yè)。特別是身為長女的李筱玲，從小就立志成為像爸媽一樣救死扶傷的白衣天使。

1968年，在“知識青年到農(nóng)村去，接受貧下中農(nóng)再教育”的號召下，高一的李筱玲下鄉(xiāng)成了“老三屆”知青。在農(nóng)村的那兩年，李筱玲依舊懷揣從醫(yī)夢，以“赤腳醫(yī)生”的身份走村串寨，拿著注射器、草藥幫病人打針、縫小傷口，以此換取一些口糧。

后來知青開始招工，李筱玲被分配到機械廠工作。可是，從小受父母耳濡目染的她仍一心想著學醫(yī)。抱著“醫(yī)藥不分家”的想法，幾經(jīng)周折，1971年，李筱玲被調(diào)整到騰沖縣制藥廠。

剛進廠時，整個廠職工不到100人，除了包裝人員崗位固定，其他人都是哪里有活兒就去哪，沒有專門定崗的職工。伴隨著“哐當哐當”的落地單沖壓片機聲響，李筱玲待過打片室，也去過藥面車間、蜜丸車間，還干過煮提濃縮等工作。

1977年先進班組合影

得益于曾經(jīng)的高中學歷，1973年，李筱玲被推薦到云南大學植化班進修。同年，藥廠開始組建化驗室，學成歸來的李筱玲成了其中一員。當時的藥廠新產(chǎn)品開發(fā)技術能力不強，廠里只有3個大學生，都是從外地調(diào)來的。

1974年，國家設立了藥品微生物檢測標準?？僧敃r被騰藥職工譽為“科技前沿陣地”的化驗室尚無微生物檢測模板。李筱玲因此被派往防疫站學習，從吸管和培養(yǎng)皿的操作方法入手，一步步學習細菌培養(yǎng)的方法，將其成功運用到了藥廠的檢測中。后來，李筱玲又參加了光明中藥函授學院的學習，將理論與日常工作結(jié)合。憑著不解決問題不罷休的韌勁，李筱玲肩負起了提升騰藥檢化驗水平的重任。80年代末，她被提拔為化驗室主任。

雖然身處化驗室，但只要上級安排出差，李筱玲從無二話，回家拿上洗漱工具立馬啟程，跑衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局、發(fā)改委對接項目。

1978年，兒子一歲多時，廠里想選她去上海、廣州學習栓劑“宮樂栓”的制造，領導擔心她的家庭狀況，可李筱玲不想放棄為藥廠新增一個批文的機會，毅然告別孩子前往學習。

在藥廠期間，能力出眾的李筱玲還有過赴北京學習，學成后回縣婦聯(lián)工作的機會。這個被多少人眼紅的好機會，也因為她對藥廠的熱愛而放棄。

懷著滿腔熱忱和忠誠，憑借著出色的業(yè)務能力和突出的業(yè)績，李筱玲1991年出任騰藥副廠長，1996年出任騰藥總經(jīng)理，一直至今，傾注了畢生心血。

傳統(tǒng)藥企的轉(zhuǎn)型蛻變

1997年底，騰藥的發(fā)展迎來了第一個春天。

當時，中央要求用三年左右的時間解決國有企業(yè)全面脫困問題，“抓大放小”“戰(zhàn)略性改組”改革加速推進，全國上下掀起了國企改革熱潮。

國企固有的思維模式和管理模式已深深扎根在騰藥，改制的消息一傳開，不少職工慌了神，大家心底不樂意，有些還沒到退休年齡的人紛紛相互慫恿辦理提前退休。

90年代的藥丸車間

李筱玲理解廣大職工的想法。“大伙兒以前吃慣了國家飯，生老病死全由國家管，現(xiàn)在企業(yè)要跟政府‘斷奶’，自負盈虧，相當于砸了職工的鐵飯碗，他們害怕呀!”

那段時間，有不少傳言稱李筱玲想把騰藥變成自己的。面對這樣的傳言，李筱玲主張實行股份合作制，這樣一來所有員工都是股東，大家有主人翁意識，能增強責任心。

然而，那時廠里年銷售收入不到2000萬，利潤才幾百萬，職工每月一兩百的工資，同一時期的騰沖縣火柴廠職工月收入五六百元，所以股份制改革對一些職工并沒有太大吸引力。李筱玲為此向親戚朋友籌集了幾十萬元錢投入藥廠，給廣大職工吃了一顆定心丸——總經(jīng)理把身家性命都投入藥廠了，藥廠只會越走越好。

最終，除退休職工外，幾乎人人都在這次改制中買了股份，這批先行者自然也享受到了改革紅利：制藥廠的股本分紅由1997年的8分錢一路漲至1角1、1角8、2角2……

李筱玲在第五屆職工代表大會上發(fā)言

2002年，騰藥的資本回報率達到了20%，騰藥產(chǎn)品在云南市場有了良好的口碑。為了謀求更大的發(fā)展，拓展省外市場，2003年，公司提出要在昆明組建騰藥藥品經(jīng)營公司。然而，面對市場擴展職工疑慮重重：走出省外不僅風險大，而且企業(yè)利潤肯定要減少，職工的股本分紅就會受影響。

通過反復測算、細化市場、改進營銷策略，李筱玲向大家承諾，保證職工股本分紅不低于2003年的收入。源于對她的信任，廣大股東同意組建騰藥藥品經(jīng)營公司，開發(fā)省外市場。從那以后，騰藥芝麻開花節(jié)節(jié)高，銷售產(chǎn)值穩(wěn)步上升。2002年，省外市場銷售額600多萬元，兩年后達到1000萬。

多年來，騰沖制藥廠一直是當?shù)氐募{稅大戶，2018年以9000多萬的納稅額穩(wěn)居第一。“2019年沒準兒要破億。”李筱玲笑著說。

老字號的健康中國夢

提起騰藥，上了年紀的人首先想到的是安宮牛黃丸。今天的騰藥，早已不再是那個以丸劑為主的老字號，已然形成一個以心脈隆注射液為主、傳統(tǒng)普藥為輔、日化保健品為補的醫(yī)藥王國。

90年代，政府主導研發(fā)、儲備、推廣一批新產(chǎn)品，從1992年起，騰藥與大理學院走產(chǎn)、學、研道路，開始研制國家二類新藥心脈隆注射液，用于心血管疾病心衰的治療。

在長達幾年時間里，李筱玲帶領心脈隆課題組成員奔波于昆明、大理、騰沖，從實驗室到研究所，在相關專家的鼎力相助下，完成了心脈隆注射液從實驗室走入生產(chǎn)車間的轉(zhuǎn)身，獲得了專利證書、新藥證書、生產(chǎn)批文。2007年3月，該藥投入車間生產(chǎn)，標志著騰沖制藥廠從中成藥生產(chǎn)領域向生物制藥領域的跨越。

2008年，騰藥又將市場的觸角伸向了日化保健產(chǎn)品。圍繞著心脈隆的提取原料美洲大蠊進行綜合開發(fā)利用，研制了“金脈隆清口閃釋片”“傷愈棒”等保健品及牙膏、洗發(fā)水、香皂等功效日化產(chǎn)品。除了傳統(tǒng)的藥店、超市等線下店鋪，騰藥產(chǎn)品的銷售渠道還拓展到了電商和微商。

隨著我國居民收入水平不斷提高，新一輪消費結(jié)構(gòu)升級步伐不斷加快，人們對生活質(zhì)量與身體健康的日益重視，以及人口老齡化帶來的健康服務需求增長，大健康產(chǎn)業(yè)面臨極為廣闊的市場前景。在全民健康愿景提升、“健康中國”升級為國家戰(zhàn)略之際，騰沖市聞聲而動，充分利用當?shù)氐淖匀弧⑸鷳B(tài)、氣候優(yōu)勢，聚焦“健康食品、健康醫(yī)藥、健康運動、健康旅游”四大產(chǎn)業(yè)，騰藥當之無愧成為騰沖健康醫(yī)藥的“龍頭”。

從不足百人的工廠到兵強馬壯的公司，把一個本土品牌推向云南、推向全國甚至海外，一路走來，李筱玲不曾有半分懈怠。“把騰藥從神奇、古老的高黎貢山深處發(fā)掘出來，并把它奉獻給全社會，奉獻給所有需要它的人們，這是騰藥人的使命。”

48年過去了，此時的騰藥，正大跨步邁過成長期，穩(wěn)健地邁向下一個令人振奮的黃金發(fā)展年。乘著大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風，李筱玲和這個中華老字號將駛向更加廣闊的天地。