2019年度項目績效自評報告

（“掃黃打非”項目經(jīng)費(fèi)）

一、項目基本情況

按照中央和省委、市委關(guān)于“掃黃打非”工作的安排部署，堅持“打管并舉、標(biāo)本兼治”的工作思路，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善治理體系，統(tǒng)籌網(wǎng)上網(wǎng)下，持續(xù)深化源頭治理、渠道管控和陣地管理，嚴(yán)厲打擊各類非法有害出版?zhèn)鞑セ顒樱瑘詻Q掃除涉黃涉非出版物和信息等文化垃圾，為保山實現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展?fàn)I造良好文化環(huán)境和氛圍。

二、項目績效自評工作開展情況

為進(jìn)一步加強(qiáng)部門責(zé)任意識，強(qiáng)化財政支出績效理念，規(guī)范財政資金管理，提高資金使用績效，根據(jù)《保山市財政局關(guān)于2020年財政支出績效評價工作有關(guān)事項的通知》（保財預(yù)〔2020〕95號）要求，我部專門成立財政資金績效評價工作小組，按照“誰主管、誰使用、誰公開”的原則，由業(yè)務(wù)科室為主做好“掃黃打非”項目經(jīng)費(fèi)績效評價工作。

三、項目績效實現(xiàn)情況

（一）項目資金情況

1．項目資金到位情況。

“掃黃打非”工作經(jīng)費(fèi)，2019年預(yù)算安排資金市級配套5萬元，實際到位市級配套資金5萬元，資金到位率100%。

2. 項目資金執(zhí)行情況。

因2019年第4季度初市級財政調(diào)減額度，“掃黃打非”工作經(jīng)費(fèi)使用資金2.23萬元。根據(jù)實際工作情況，2.23萬元經(jīng)費(fèi)于2019年11月30日前全部使用完成，全部用于2019年度“掃黃打非”項目經(jīng)費(fèi)支出。

3. 項目資金管理情況。

根據(jù)部門項目支出情況，制定完善項目資金管理辦法，做到部門重點(diǎn)項目支出均有法可依。辦公室負(fù)責(zé)管理部機(jī)關(guān)財務(wù)工作，部機(jī)關(guān)各項收入和支出統(tǒng)一納入預(yù)算管理。各科室、各直屬單位每年編制項目預(yù)算，提出項目支出預(yù)算建議數(shù)，由辦公室審核匯總（審核方式：對每年上報的項目具體論證、把關(guān)、篩選，項目的可行性圍繞市委市政府的中心工作開展）。項目設(shè)計方案及預(yù)算經(jīng)部務(wù)會研究同意。未列入預(yù)算的項目不得支出，不得超預(yù)算安排支出。經(jīng)費(fèi)開支堅持“先審批、后開支，誰開支、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰把關(guān)”的原則。

（二）項目績效指標(biāo)完成情況

1．產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。

2019年，召開了全市“掃黃打非”工作會議1次，到昆明、安寧、臨滄參加“掃黃打非”工作會、推進(jìn)會和督查1次，對五縣（市、區(qū)）開展“掃黃打非”進(jìn)基層監(jiān)督，結(jié)合專戶資金，根據(jù)上級安排，年內(nèi)參與專題匯演1次。

2. 效益指標(biāo)完成情況。

2019年“掃黃打非”項目經(jīng)費(fèi)使用效果良好，取得了較好的社會效益。

3. 滿意度指標(biāo)完成情況。

社會公眾和服務(wù)對象滿意度逐年提高。

四、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進(jìn)措施

2019年無績效目標(biāo)未完成的情況。

五、績效自評結(jié)果

根據(jù)出版監(jiān)管科開展的項目自評情況，我部較好地完成了“掃黃打非”年初設(shè)定的各項項目績效目標(biāo)，評價結(jié)果為：優(yōu)秀。

六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算

（一）信息公開及完整：在規(guī)定的時限，按要求對外公開部門年度預(yù)算、決算、“三公經(jīng)費(fèi)”部門績效報告等信息。

（二）“掃黃打非”項目經(jīng)費(fèi)項目經(jīng)費(fèi)績效自評結(jié)果的運(yùn)用主要是以下幾個方面：

1．進(jìn)一步增強(qiáng)了單位的績效評價主體責(zé)任意識和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)服務(wù)意識。

2．制定部門績效管理辦法及項目工作實施方案，建立長效機(jī)制。

3．促進(jìn)單位規(guī)范使用項目資金。

七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議

（一）管理經(jīng)驗

1．項目相關(guān)科室精心組織、策劃以及各相關(guān)單位的相互支持、密切配合，是保證此項目順利開展的必要條件。

2．成立了專門的項目工作小組，項目組按統(tǒng)一規(guī)劃，建立集中統(tǒng)一，分級管理的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合項目特點(diǎn)編制科學(xué)的管理辦法或?qū)嵤┓桨?，完善和?guī)范管理制度。

3．項目負(fù)責(zé)人推進(jìn)，各項工作責(zé)任到人、逐級審批、層層分管、環(huán)環(huán)相扣、各部門聯(lián)動的管理機(jī)制，全力推進(jìn)項目。

4．在實施過程中規(guī)范管理到事前有設(shè)計規(guī)劃、事中有監(jiān)督檢查、事后有跟蹤問效，對項目質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮完善的機(jī)制、嚴(yán)格管理、人性化的方式對項目完成的積極作用。

5．在資金使用上嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，做到資金使用的安全規(guī)范，對項目經(jīng)費(fèi)實行專項管理，保證經(jīng)費(fèi)及時到位和合理使用。

（二）需改進(jìn)的問題及措施

1．實施單位績效評價工作有待提升。

2．措施：繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)和培訓(xùn)的力度，加強(qiáng)對各部門申報項目的指導(dǎo)，使項目編制更加符合績效評價相關(guān)要求，適時開展培訓(xùn)，提高各部門、實施單位對專項資金使用績效評價工作，重要意義的認(rèn)識，牢固樹立績效管理理念，同時進(jìn)一步提高績效評價工作方式、方法，將已完成的所有工作績效成果充分體現(xiàn)出來。

八、其他需說明的問題

無。

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