李桂賢(右一)入戶走訪

撂荒的土地誰來種？留守的群眾靠什么增收？從“空殼村”到產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進村，李桂賢因地制宜帶領(lǐng)施甸縣甸陽鎮(zhèn)五福村村民走出了一條“種椒”脫貧的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

2017年11月種下的540畝天知椒，到今年已經(jīng)枝繁葉茂。7月，正是花椒上市的季節(jié)，施甸縣甸陽鎮(zhèn)五福村的花椒林里，村民們忙著修枝、剪椒。

“今年試投產(chǎn)，預(yù)計可采摘鮮花椒5000公斤。達產(chǎn)后，每株可產(chǎn)鮮花椒7.5至10公斤，以今年花椒每公斤10元的價格，每株花椒預(yù)計能實現(xiàn)產(chǎn)值100元左右。按每畝種80株花椒計算，每畝收入接近8000元。到時候這就是我們的搖錢樹了。”五福村黨總支書記李桂賢捧著枝頭的花椒，算起了一筆賬。

3年來，李桂賢帶領(lǐng)村民在山村的坡地上，房前屋后的空地上，種植了1164畝花椒。在壯大村集體經(jīng)濟的同時，給村民帶來了可持續(xù)發(fā)展的增收路子。

把選擇權(quán)交給群眾

大部分青壯年都外出了，土地誰來種？不能外出的群眾如何實現(xiàn)增收？作為全鎮(zhèn)有名的“空殼村”，五福要怎樣發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟？這是2013年走上了五福村黨支部書記崗位后的李桂賢思考得最多的問題。

為了尋找村級集體經(jīng)濟發(fā)展門路，李桂賢帶領(lǐng)村“兩委”班子通過集體事情集體議的方式，召開村“兩委”班子會、戶長會、黨員會，到群眾中走訪調(diào)查，廣泛征求村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見。大部分村民提出，五福村歷來有種植花椒的傳統(tǒng)，且花椒品質(zhì)好，收入可觀，大規(guī)模發(fā)展花椒產(chǎn)業(yè)可以增加集體收益。但也有部分村民提出，大規(guī)模種植傳統(tǒng)的花椒樹成活率較低，且在家的老人婦女采摘困難。

那能不能找到一個適宜大規(guī)模種植，有別于傳統(tǒng)花椒的品種呢？李桂賢建議，把這個選擇權(quán)交給群眾。

一個偶然的機會，群眾發(fā)現(xiàn)“天知椒”品種的花椒既可以大規(guī)模種植，成活率也高，樹枝只有一米多高，采摘便利且成本低。

李桂賢聽取了群眾的意見，隨即組織了考察小組到天知椒的發(fā)源地——重慶市江津區(qū)考察。畝產(chǎn)高、抗病性強、樹形矮化、枝條粗短、顆粒大、上市早等特點堅定了村里發(fā)展花椒產(chǎn)業(yè)的想法。考察回來后，黨總支及時組織黨員群眾集中商討確定，經(jīng)過“群眾初選、村黨總支預(yù)選、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委研選、群眾定選”的四步閉合型篩選方式，選定了天知椒作為村集體產(chǎn)業(yè)種植項目，當(dāng)年就流轉(zhuǎn)土地，集中示范種植了100畝。

2017年底，五福村引進了重慶宇隆椒豐農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，在培育、種植、施肥、病蟲害防治等環(huán)節(jié)對五福村天知椒種植進行全程指導(dǎo)幫扶。村里成立了合作社，與企業(yè)簽訂最低收購保護價格合同，合作社負責(zé)組織、收購花椒，每斤提取0.4元作為集體收益。

“我種了15畝，村主任種了30畝，村里的黨員也紛紛帶頭種植，3年時間我們發(fā)展種植了1100畝花椒。示范基地擴大到了150畝。”李桂賢說。

不讓一棵花椒樹掉隊

“產(chǎn)業(yè)要有好收入，不僅要發(fā)展面積，管理也必須跟上。”為了花椒產(chǎn)業(yè)的落地能真正惠及群眾，李桂賢堅持一定要在管理上下足功夫。3年來，村里的每一塊花椒地都在他的關(guān)注范圍。

為了提高管理水平，他從村里的椒農(nóng)中選出了8名積極性高、學(xué)歷高、參加種椒培訓(xùn)次數(shù)多的骨干，作為合作社的技術(shù)員。

今年49歲的段如春是村里的建檔立卡戶，初中學(xué)歷的他3年來參加了鎮(zhèn)里、村里組織的所有種椒培訓(xùn)。“我一共參加了10次種椒培訓(xùn)，包括重慶宇隆椒豐農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的技術(shù)人員和鎮(zhèn)里的農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，所以對種植技術(shù)要領(lǐng)掌握得還是比較好。這都是因為李支書非常重視花椒種植的技術(shù)和管理。”段如春說。

花椒苗種下去5天左右成活，15天后可以施肥，3個月左右，當(dāng)花椒苗長至60厘米左右時定桿，定桿2至3個月后修枝打造樹型，整個成長過程還要注意防治病蟲害。雖然舉辦了多次培訓(xùn)，但村子里仍有管理不善的花椒樹，這讓李桂賢很揪心。

“再好的品種，如果管理跟不上，種植也不會成功。”對管理技術(shù)不到位或是沒有能力管理的農(nóng)戶，李桂賢就親自入戶做工作，把管理不善的花椒樹納入合作社管理。

為了不讓一棵花椒樹掉隊，李桂賢想到了一個好辦法：合作社接管的花椒地，前兩年不給租金，合作社免費管理，第3年開始每畝付給農(nóng)戶500元的租金，管理5年后花椒成林再交還給群眾。

“從種植到管理，多虧了李支書和村里黨員的幫忙。”今年50多歲的自相芹說，家庭缺勞力，加上身體不好，領(lǐng)來了花椒苗，卻沒法種。李桂賢知道這個情況后，組織村里的黨員來幫忙種植，還自己掏錢買了兩包肥料給自相芹家做底肥?；ń贩N下去后，因管理不到位，李桂賢又多次來幫忙修枝。今年兩畝花椒交給合作社管理后，自相芹非常高興。目前，五福村深山驚鴻合作社已接管10多畝管理不善的花椒地。

小花椒帶動大發(fā)展

雖然花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)戶增收渠道少的問題依然還是李桂賢的心頭病。經(jīng)過反復(fù)思考，他提出了流轉(zhuǎn)土地規(guī)模種植、打造示范基地的想法。

可土地是農(nóng)民的命根子，很大一部分農(nóng)民對土地流轉(zhuǎn)這件事不理解、不支持。為此，李桂賢帶領(lǐng)村“兩委”深入每家每戶反復(fù)做工作。最終，他們的真誠付出，得到了農(nóng)戶的理解和支持，土地流轉(zhuǎn)從一開始只有5戶增加到52戶。

3年下來，全村已種植天知椒1164畝，建成育苗基地50畝，樣板基地150畝，黑木耳種植基地88.6畝。采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”運行模式，資產(chǎn)租賃給龍頭企業(yè)的方式，村集體經(jīng)濟實現(xiàn)收入5萬元，每天可帶動貧困戶就近務(wù)工256人次，累計發(fā)放務(wù)工工資146.9萬余元，有效解決了剩余勞動力的就業(yè)問題。

“以前，這里的荒坡種點包谷，收入很低?，F(xiàn)在，村里發(fā)展花椒產(chǎn)業(yè)，讓老百姓得到了實惠。”由于母親身患殘疾需要照顧，村民李先越不能外出務(wù)工，讓他欣慰的是村里建起了種植基地，有時間他就到基地干活，每天收入80元，一年下來僅務(wù)工收入就有1萬多元。

在村民“富口袋”，集體經(jīng)濟“活水長流”之際，利益分配成了群眾關(guān)心的焦點。為此，李桂賢帶領(lǐng)村“兩委”商議研究推出了“4411”分配模式（即代收購花椒所獲得收益的40%用于購置新型農(nóng)資用品；40%用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險基金；10%用于合作社規(guī)范化運營；10%作為村級集體經(jīng)濟），為村級集體經(jīng)濟可持續(xù)、健康發(fā)展規(guī)劃了新路徑。2020年，五福村集體經(jīng)濟預(yù)計可達15萬元以上。

截至目前，五福村的天知椒種植產(chǎn)業(yè)，已輻射帶動甸陽鎮(zhèn)天知椒種植1.1萬余畝，其中帶動980戶建檔立卡戶種植花椒3630.03畝，戶均增收1.35萬元。“4411”模式的推廣運行，實現(xiàn)了甸陽鎮(zhèn)9個村村級集體經(jīng)濟增收24.86萬元，也助推全鎮(zhèn)形成“一人帶一戶、一戶帶一片、一片帶一村、一村促整鎮(zhèn)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為撬動集體經(jīng)濟的“大杠桿”。

2019年，五福村集體經(jīng)濟收入146700元，農(nóng)民人均可支配收入9636元，增長10%。2019年實現(xiàn)脫貧退出47戶200人，貧困發(fā)生率從2015年的14.87%下降到1.17%。李桂賢全心全意為群眾服務(wù)的精神和出色的工作業(yè)績也得到了上級的認可。李桂賢本人獲得保山市扶貧工作標兵稱號，連續(xù)6年被甸陽鎮(zhèn)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。五福村先后被上級黨組織評為先進基層黨組織，辦學(xué)先進單位，產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進村。