“十四五”期間，保山市將通過(guò)布局提升中心城市、綜合交通樞紐、能源樞紐、物流中心、公共服務(wù)中心五大建設(shè)，對(duì)內(nèi)主動(dòng)承接?xùn)|中部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對(duì)外深化和拓展與南亞?wèn)|南亞國(guó)家的交流合作，全力建設(shè)滇西輻射中心。如何管理好這個(gè)富有活力、未來(lái)可期的城市中最繁華的商圈？隆陽(yáng)區(qū)永昌街道黨工委積極探索，2017年10月在五洲國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)成立全市首個(gè)商圈黨支部——五洲國(guó)際商圈黨支部，開(kāi)辟了商圈與黨建融合發(fā)展的新路徑，以黨建帶動(dòng)商圈發(fā)展，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，引領(lǐng)形成可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)文明商圈、生態(tài)商圈，構(gòu)建宜商宜業(yè)、和諧便民的中心城市文明商圈典型。

隆陽(yáng)區(qū)五洲國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)于2016年開(kāi)業(yè)，這是保山中心城區(qū)首個(gè)集餐飲、服裝、娛樂(lè)、文化等多種功能于一體的大型商圈。商場(chǎng)由1幢寫(xiě)字樓、2幢居民樓、8幢商業(yè)樓以及室外文化景觀構(gòu)成，230余家企業(yè)和個(gè)體商戶入駐，從業(yè)人員2000余人，日均人流量最高達(dá)20000余人。

商場(chǎng)開(kāi)業(yè)初期，營(yíng)商環(huán)境不佳，衛(wèi)生問(wèn)題突出，為整治這一混亂現(xiàn)象，五洲國(guó)際商圈黨支部多措并舉，全力打造文明商圈。

季度評(píng)比整治亂象

在五洲國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)南電梯旁，一塊紅色的商戶季度量化分級(jí)動(dòng)態(tài)評(píng)比展板十分醒目。

“剛開(kāi)始是挺糟糕的，但商圈黨支部成立后組織開(kāi)展了商戶季度評(píng)比，此后大家都越來(lái)越注意環(huán)境衛(wèi)生、商品質(zhì)量等問(wèn)題，一切都慢慢好起來(lái)了。”五洲國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)一服裝店店員小張說(shuō)。

為了改善商場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境，整治商戶販賣假貨現(xiàn)象，解決商戶、居民、五洲運(yùn)營(yíng)商間的矛盾糾紛，五洲國(guó)際商圈黨支部邀請(qǐng)隆陽(yáng)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局、隆陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生健康局、宏光社區(qū)黨支部、五洲國(guó)際運(yùn)營(yíng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)商戶開(kāi)展季度性評(píng)比。

“我們會(huì)根據(jù)商戶的商品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)水平、疫情防控措施等方面進(jìn)行量化評(píng)分，對(duì)90分以上的商戶貼綠色笑臉，70至80分的商戶貼黃色笑臉，70分以下的商戶貼紅色笑臉。商戶們會(huì)對(duì)照評(píng)比情況進(jìn)行改進(jìn)，現(xiàn)在我們的商戶基本都能得到綠色笑臉。” 宏光社區(qū)書(shū)記宋國(guó)平說(shuō)。

兒童之家和諧暖心

“我在五洲國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)一家服裝店上班，雙減政策以前孩子放學(xué)較早，我和丈夫都忙于上班，沒(méi)時(shí)間管孩子，還好五洲國(guó)際商圈黨支部開(kāi)辦了‘兒童之家’，每天下午孩子放學(xué)后就可以去那里看課外書(shū)、做手工，還有老師輔導(dǎo)作業(yè)，讓我們省了不少心。”服裝店店員陳女士說(shuō)。

宋國(guó)平告訴記者：“在五洲國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)上班的員工以女性居多，且大多已為人母，對(duì)她們來(lái)說(shuō)，上班期間孩子無(wú)人照看是最大的問(wèn)題。為解決她們的后顧之憂，商圈黨支部聯(lián)合宏光社區(qū)黨支部在五洲國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)‘英彩培訓(xùn)’這一教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立‘兒童之家’，設(shè)立四點(diǎn)半課堂，無(wú)償為職工孩子提供課外書(shū)閱讀和作業(yè)輔導(dǎo)。”

英彩培訓(xùn)的趙聆妤老師介紹，雙減政策前，學(xué)生們放學(xué)較早，到“兒童之家”學(xué)習(xí)的孩子較多。雙減政策后，孩子們的放學(xué)時(shí)間和父母的下班時(shí)間差不多，基本上放學(xué)就被接回家了，現(xiàn)在來(lái)“兒童之家”的孩子少了很多。

“國(guó)家實(shí)行雙減政策，我們也為孩子和家長(zhǎng)開(kāi)心。雖然現(xiàn)在孩子們來(lái)得沒(méi)有以前多了，但我們的大門永遠(yuǎn)向他們敞開(kāi)，隨時(shí)歡迎孩子們來(lái)這里。”趙聆妤老師說(shuō)。

靈活管理凝聚人心

由于情況特殊，五洲國(guó)際商圈黨支部分層次對(duì)商圈黨員進(jìn)行管理，對(duì)于從業(yè)時(shí)間超過(guò)6個(gè)月且有長(zhǎng)期工作意愿的黨員，將其組織關(guān)系轉(zhuǎn)入商圈黨支部進(jìn)行管理，目前共有12人；對(duì)于從業(yè)時(shí)間不足6個(gè)月的黨員，按照流動(dòng)黨員進(jìn)行管理，目前有8人。

宋國(guó)平介紹，商圈黨支部較為特殊，支部黨員分散，較難集中統(tǒng)一開(kāi)展活動(dòng)。還有幾家商戶老板是黨員，雖然平時(shí)十分支持工作，但他們?cè)诙嗟鼐猩?，?jīng)常在各地之間來(lái)回跑動(dòng)，鮮少能參加黨組織活動(dòng)。

如何平衡商圈黨支部黨員參與黨組織活動(dòng)的時(shí)間和工作時(shí)間？宋國(guó)平說(shuō)：“針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們多次商討研究，采取靈活方式對(duì)商圈黨支部黨員進(jìn)行管理。對(duì)于長(zhǎng)期穩(wěn)定在此工作的黨員，我們會(huì)積極協(xié)調(diào)時(shí)間，確保這部分黨員能正常參與黨組織學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。對(duì)于時(shí)間沖突確有困難的黨員以及流動(dòng)黨員，我們會(huì)組織他們利用晚上下班后的時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí)補(bǔ)課，也會(huì)著志愿者服裝到五洲國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)展巡邏檢查。現(xiàn)在管理工作效果明顯，黨支部凝聚力日益增強(qiáng)。”

“老房老舍火鍋店”老板葉安達(dá)，平安保險(xiǎn)公司職員陳嬌等黨員同志均是采取靈活方式參與支部活動(dòng)，他們對(duì)這一方式十分贊同。

“通過(guò)有效管理，當(dāng)前黨支部黨員日常管理到位，黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力、組織力日益增強(qiáng)，切實(shí)發(fā)揮了商圈貫徹新發(fā)展理念的戰(zhàn)斗堡壘作用。今后五洲國(guó)際商圈黨支部各方面會(huì)更加完善，對(duì)商圈經(jīng)濟(jì)也會(huì)發(fā)揮出更大的促進(jìn)作用。”宋國(guó)平說(shuō)。（王玥棋   丁瑩）