在“作風問題大整治”深入開展之際，隆陽區(qū)西邑鄉(xiāng)領導班子以上率下，創(chuàng)新載體，通過集體畫像的方式，將班子會開到村，推行“一線班子會”工作制度，堅持把心思放在干事創(chuàng)業(yè)上，把工夫下在出實招辦實事上，把精力集中在抓落實求實效上，真正使問題在基層破解，作風在一線轉變。截至目前，西邑鄉(xiāng)“一線班子會”共召開22場次，實現(xiàn)所有行政村全覆蓋，形成會議紀要22份，研究事項109個，涉及問題185個，并逐一研究制定具體措施，確保問題真解決、實落地。

西邑鄉(xiāng)黨委把開展“作風問題大整治”作為一項嚴肅的政治任務擺上重要位置，納入議事日程。為切實增強領導班子的執(zhí)行力、號召力和凝聚力、戰(zhàn)斗力，西邑鄉(xiāng)領導班子在“作風問題大整治”上充分發(fā)揮“頭雁作用”，秉持“堅決不走過場，扎實履行主體責任；堅持問題導向，動真碰硬自查自糾”的原則，嚴格對照16種反面“畫像”，深入細致查死角、防細節(jié)、排隱患，確保查擺不漏項、不走過場，最終西邑鄉(xiāng)領導班子為集體畫像——得過且過當“撞鐘和尚”、只動口不動手當“甩手掌柜”、不推不動當“提線木偶”、敷衍塞責當“太極大師”。對此，班子迅速研究，立行立改，著力解決不求有功但求無過、習慣當“二傳手”不親力親為、遇到問題往外推、落實責任往下移、干工作推一下動一下等問題。

對照班子“畫像”，西邑鄉(xiāng)當即制定整改措施，主動將班子會開進行政村，決定以“一線班子會”的形式，解決村級難題，整治班子作風問題。西邑鄉(xiāng)“一線班子會”由鄉(xiāng)黨委書記牽頭，所有班子成員共同參與，推進主體責任向一線延伸，堅持按照“情況一線匯報、意見一線聽取、班子一線拍板、問題一線解決”的思路，與村干部心貼心交流，面對面交談。為確保“一線班子會”開出質量、開出實效，各村（社區(qū)）提前分析研究村內(nèi)存在的問題和困難，列出涉及矛盾糾紛、征地拆遷、活動場所、集體經(jīng)濟、基礎設施等具體問題，提出需要上“一線班子會”討論研究、處理解決的事項，認真梳理并形成匯報提綱，提高會議針對性和指導性。會上通過“村班子匯報、鄉(xiāng)班子解題”的形式，點對點破解村級難題。

為全面發(fā)揮“關鍵少數(shù)”在“作風問題大整治”中的關鍵作用，做到親力親為、嚴抓嚴管，找準責任主體、壓實主體責任。在“一線班子會”上，把原來單靠村一級協(xié)調(diào)解決難度較大的問題擺上臺面，不遮丑、不護短、不回避，通過“現(xiàn)場匯報+現(xiàn)場討論+現(xiàn)場決策”的形式，村班子進行匯報并提出村級解決思路，再由分管領導提出解決對策，其他班子成員發(fā)表意見，最終鄉(xiāng)班子拍板決策，形成會議紀要，梳理問題清單，逐個議題列明研究事項和研究決定，明確各項問題的分管領導，做到定目標、定時間、定責任人，現(xiàn)場交辦任務，形成上下聯(lián)動共同解決難題的格局。切實推動一級做給一級看、一級帶著一級干，通過“關鍵少數(shù)”帶動影響“絕大多數(shù)”，形成上下貫通、協(xié)調(diào)一致的工作格局。

風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。西邑鄉(xiāng)“一線班子會”工作制度，采取問題導向，產(chǎn)生倒逼動力，既立足眼前，又著眼長遠，起到了交流經(jīng)驗、督促指導的作用，達到了強化責任、傳導壓力的效果，有效促進了工作作風轉變，提升了工作執(zhí)行力。