近年來，隆陽(yáng)區(qū)嚴(yán)格“事前+事中+事后”三環(huán)節(jié)管理，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)員轉(zhuǎn)任工作，促進(jìn)公務(wù)員合理流動(dòng)，增強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍活力。

嚴(yán)把事前資格關(guān)。嚴(yán)把政策執(zhí)行關(guān)。隆陽(yáng)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員轉(zhuǎn)任、回避、錄用等各項(xiàng)規(guī)定中有關(guān)轉(zhuǎn)任工作要求。對(duì)于在同一職位工作時(shí)間較長(zhǎng)、按規(guī)定構(gòu)成回避等應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)任的情形，要求各單位及時(shí)開展轉(zhuǎn)任工作。對(duì)于新錄用公務(wù)員未滿最低服務(wù)期、同一人員頻繁調(diào)動(dòng)等不得轉(zhuǎn)任事項(xiàng)，一律不予批準(zhǔn)。嚴(yán)把資格審查關(guān)。將資格審查貫穿到調(diào)配工作的全過程，在審核年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等信息的同時(shí)，重點(diǎn)了解其政治表現(xiàn)，對(duì)政治標(biāo)準(zhǔn)不過關(guān)的，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決制”。嚴(yán)把綜合考察關(guān)。成立考察小組，在對(duì)擬調(diào)入人員全面審查的同時(shí)，配合實(shí)地考察，切實(shí)了解其政治傾向、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)、性格特點(diǎn)，確保調(diào)入人員政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明。

嚴(yán)把事中匹配關(guān)。隆陽(yáng)區(qū)在堅(jiān)持“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”的前提下，分類把握人選條件。對(duì)于跨地區(qū)流動(dòng)的，著重把握人選的專業(yè)專長(zhǎng)，綜合考慮人選的年齡、學(xué)歷、專業(yè)以及工作業(yè)績(jī)等情況，確保轉(zhuǎn)任人員有利于改善隆陽(yáng)區(qū)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，改善專業(yè)人才短缺情況。對(duì)于區(qū)直機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部，鼓勵(lì)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)等艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線崗位歷練，樹立注重基層和實(shí)踐的導(dǎo)向。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)任到區(qū)直機(jī)關(guān)的，著重把握人選的崗位匹配度，讓“托人情”“打招呼”“走關(guān)系”沒有發(fā)揮余地。

嚴(yán)把事后問效關(guān)。強(qiáng)化評(píng)價(jià)監(jiān)督。隆陽(yáng)區(qū)對(duì)轉(zhuǎn)任期滿一年的干部，通過民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等全面了解其思想政治表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等情況，重點(diǎn)考核干部所在崗位的適應(yīng)能力和履行職責(zé)情況，建立考核檔案。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持考用結(jié)合，發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)鞭策作用。對(duì)不能適應(yīng)新單位工作的，根據(jù)《隆陽(yáng)區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員流動(dòng)調(diào)配管理辦法(試行)》規(guī)定，區(qū)內(nèi)調(diào)入人員按原渠道退回，區(qū)外調(diào)入人員調(diào)配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。工作能力突出的視情況納入隆陽(yáng)區(qū)人才儲(chǔ)備庫(kù)，重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉。強(qiáng)化跟蹤管理?？陀^公正、科學(xué)辯證地對(duì)待退回干部，采取隨時(shí)回訪、結(jié)對(duì)幫帶，談心談話等方式，及時(shí)跟進(jìn)掌握其思想動(dòng)態(tài)和工作情況，讓回到原崗位的干部能夠繼續(xù)奮發(fā)有為，推進(jìn)干部能上能下的良性循環(huán)。[顧　娟　陳柄文]