司莫拉:一個(gè)留住鄉(xiāng)愁又有奔頭的地方
本網(wǎng)訊 走進(jìn)如今的司莫拉,干凈的石板路連起整個(gè)村莊,農(nóng)家小院錯(cuò)落有致、亮麗整潔,房前屋后草木茂盛、春意盎然。不遠(yuǎn)處的青山延綿、碧波蕩漾,村民們談笑風(fēng)生、怡然自得……
司莫拉,佤語的意思是“幸福的地方”。但在過去很長一段時(shí)間,村民們的生活卻談不上幸福。“晴天一身灰,雨天一身泥”“看寨不是寨,茅草壘成堆;夏恐屋漏雨,冬怕冷風(fēng)吹”是昔日司莫拉的真實(shí)寫照。由于歷史原因,加之自然條件差、基礎(chǔ)設(shè)施落后,這里的很多佤族群眾曾長期生活在貧困中。
2012年,“村村通工程”進(jìn)了寨子。政策推動(dòng)加村民主動(dòng),打通了司莫拉到清水鄉(xiāng)政府的山路,村內(nèi)道路也全部硬化;2015年起,村里又發(fā)展“一村一品”,栽花種果調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu);2017年起,司莫拉開始規(guī)劃發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,停車場、文化廣場等配套設(shè)施讓村子煥然一新。
之后,司莫拉積極應(yīng)對旅游市場發(fā)展態(tài)勢,在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游方面,廣泛探索,深入挖掘文旅、農(nóng)業(yè)及康養(yǎng)資源,培育了一批以促進(jìn)文旅農(nóng)康產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主業(yè)的樣板,通過整合民族團(tuán)結(jié)示范、美麗鄉(xiāng)村、交通、旅游等項(xiàng)目,先后實(shí)施了危房改造、通暢、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建設(shè)司莫拉禮堂、民族文化活動(dòng)廣場、民俗文化陳列館等,司莫拉從“貧窮小山村”變成國家4A級旅游景區(qū)。把過去一個(gè)無資源優(yōu)勢、無區(qū)位優(yōu)勢、無產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的“三無”村變成了旅游興、產(chǎn)業(yè)旺、村莊美、農(nóng)民富的鄉(xiāng)村振興樣板村。
在完善基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上,“司莫拉幸福佤鄉(xiāng)旅游專業(yè)合作社”應(yīng)運(yùn)而生,推動(dòng)村寨變景區(qū)實(shí)體化運(yùn)營,民宿、餐飲等特色旅游業(yè)態(tài)競相涌現(xiàn),帶領(lǐng)群眾吃上“旅游飯”,實(shí)現(xiàn)了“支部有作為、集體有收入、群眾得實(shí)惠”,農(nóng)旅融合邁出了新步伐。
“做了大半輩子農(nóng)民,轉(zhuǎn)行去做服務(wù)業(yè),要學(xué)的東西太多了。”在村里開辦了農(nóng)家樂的村民趙仁新感嘆。不久后,村里成立了旅游專業(yè)合作社,請專業(yè)人士入村指導(dǎo)、帶村民到各地參觀學(xué)習(xí)。“升級了運(yùn)營管理模式,我們就駛上了發(fā)展的快車道。”趙仁新說。
2020年6月,司莫拉幸福佤鄉(xiāng)旅游專業(yè)合作社正式成立,采用“黨支部+公司+合作社+農(nóng)戶”的模式,組成理事監(jiān)事一共10人的架構(gòu),其中理事7名,監(jiān)事3名,村里73戶人家全部入股,讓每戶都能參與到產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來。
萬事開頭難,合作社雖成立了,但面對司莫拉一直沒有有序的管理團(tuán)隊(duì)及運(yùn)營團(tuán)隊(duì),沒有完整體系來服務(wù)第三產(chǎn)業(yè)及引導(dǎo)村民走好農(nóng)旅融合發(fā)展之路,成了村兩委首要考慮的問題。“理清我們現(xiàn)有的一些資源,應(yīng)該要從哪些地方來突破這些資源的利用,讓這些資源發(fā)揮到最大的作用。”清水鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長、三家村黨總支書記趙家清說。
“借著政策的東風(fēng)和交通便利的優(yōu)勢,在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施中,合作社帶領(lǐng)村民用好那些植根于鄉(xiāng)村的‘土字號’‘鄉(xiāng)字號’品牌,以農(nóng)民為主體,彰顯地域特色、體現(xiàn)鄉(xiāng)村氣息、傳承鄉(xiāng)村價(jià)值,引領(lǐng)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”但這個(gè)發(fā)展思路在推進(jìn)過程中一些村民卻有異議。
村民李發(fā)果家被劃為民族文化展示區(qū),兩間房被租用做藤編展示館,但李發(fā)果一心想在家開民宿。
“不同意的聲音肯定有,我們一戶一戶去做工作,就是說服他,然后又開了群眾大會,把成立合作社的想法以及下一步的做法進(jìn)行分析,成立合作社對我們村民和集體帶來哪些好處作講解、對未來前景做指引。”為了合作社的發(fā)展,成員們煞費(fèi)苦心。
人心一旦凝聚,一切都會順利起來。通過一次次帶著村民們?nèi)ピ圏c(diǎn)村實(shí)地參觀,學(xué)習(xí)其他村的做法,村民們終于對鄉(xiāng)村建設(shè)有了初步的概念,開始主動(dòng)求變。圍繞旅游業(yè)發(fā)展,大家集思廣益,在黨的政策支持下,打造了一系列農(nóng)特產(chǎn)品品牌,合作社還啟動(dòng)幸福佤鄉(xiāng)綜合開發(fā)項(xiàng)目,將司莫拉的7條巷道串聯(lián)成游道,分別植入大米粑粑、佤族繪畫、佤族服飾、飲品茶藝等不同特色業(yè)態(tài),形成一巷一特色,建成幸福餐廳、大米粑粑廠、特色小吃街等,村民通過房屋土地入股,大家既當(dāng)解說員、保潔員、景區(qū)管理員,以此獲得工資性收入,又當(dāng)小老板獲取銷售收入,年底還有股權(quán)分紅,三份收入給大家?guī)砹藵M滿的“獲得感”和穩(wěn)穩(wěn)的“幸福感”。真正做到了將群眾嵌在產(chǎn)業(yè)鏈上,讓特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為鄉(xiāng)村振興的加速器。
村民趙家訓(xùn)是合作社安排在司莫拉景區(qū)的秩序員,工作中他很認(rèn)真、很賣力,但在合作社成立之初,由于不清楚合作社到底是什么,最初只抱著試試的心態(tài)加入。如今面對鏡頭,趙家訓(xùn)臉上滿是幸福的笑容。“加入合作社以后,日子越過越好了。”
司莫拉小吃一條街上,村民趙家芳在家門口賣起了小吃,“以前沒有這些鋪面,我們出去打工,家里面也照顧不到,現(xiàn)在我們天天來這里賣這些小吃、土特產(chǎn),游客很喜歡,周末和節(jié)假日生意都挺好。”講到收入時(shí),她笑著說:“還不錯(cuò)。”簡單樸實(shí)的話語,是對村民辛苦一年最好的肯定。
隨著司莫拉的深入發(fā)展,合作社也遇到了瓶頸。競爭壓力大、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱成了佤鄉(xiāng)發(fā)展的難題。
“現(xiàn)在是信息化、科技化以及商品化的時(shí)代,我們這些理事、監(jiān)事的思維、眼光完全趕不上外界商業(yè)性的專業(yè)合作社,所以在合作社的一些商業(yè)布局、產(chǎn)品銷售思路等方面完全拓展不開,線上銷售或直播這一塊就沒有意識、沒有能力。下一步,我們要在這些方面做一些提升。”對司莫拉的發(fā)展歷程,三家村黨總支書記趙家清總結(jié)了一句話:一邊發(fā)展,一邊探索。“一方面我們的茶葉以前是每家每戶最多幾畝,自己加工了以后拿到集市去賣,十五六塊一斤,合作社流轉(zhuǎn)過來以后,我們把它統(tǒng)一包裝統(tǒng)一加工,一斤可以賣到一百五十元以上。果醬果膏這一系列東西,都是農(nóng)戶自己做,研發(fā)時(shí)間短、產(chǎn)品不多,我們就請省農(nóng)科院又重新研發(fā)了一些農(nóng)特產(chǎn)品;第二是業(yè)態(tài)的布局,哪些土地適合做哪些業(yè)態(tài),要把環(huán)境做美、把寨子做優(yōu);第三方面是人員就業(yè)這塊,這本來就是發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的初衷,讓我們村民就地就近務(wù)工,來消除農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力。”
經(jīng)過發(fā)掘新功能新價(jià)值,培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài),打造新載體新模式,司莫拉幸福佤鄉(xiāng)旅游專業(yè)合作社可運(yùn)營業(yè)務(wù)由原來的27項(xiàng)增加到了49項(xiàng)。18名鄉(xiāng)村組干部、5名合作社社員化身宣講員,以“紅色線路現(xiàn)場講”“司莫拉講堂”“板凳會”“田埂會”等方式,講好講透習(xí)近平總書記“情滿司莫拉”紅色故事及司莫拉感恩奮進(jìn)故事;合作社組建佤族歌舞團(tuán)隊(duì),在傳承佤族民間歌舞、曲樂、服飾、民俗風(fēng)情的同時(shí),通過民族歌舞,唱響感恩黨、感恩祖國、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的主旋律,鑄牢中華民族共同體意識;建成了司莫拉幸??景?、司莫拉幸福餐廳、司莫拉大米粑粑加工體驗(yàn)基地、司莫拉肉牛養(yǎng)殖場和司莫拉農(nóng)特產(chǎn)品一條街。著力打造司莫拉農(nóng)特品牌,研發(fā)出胭脂果酒果醬、司莫拉紅茶、大米粑粑產(chǎn)品等司莫拉系列農(nóng)特產(chǎn)品。做活幸福產(chǎn)業(yè),開展民宿、農(nóng)家樂、茶藝師、種植養(yǎng)殖、農(nóng)民畫創(chuàng)作、導(dǎo)游等培訓(xùn),盤活鄉(xiāng)土人才,為村民創(chuàng)業(yè)增收解鎖新技能。
目前,司莫拉建成農(nóng)家樂6戶,民宿4家,從事農(nóng)特商品售賣30戶,23名合作社社員參加到餐廳務(wù)工、景區(qū)保潔、講解、秩序維護(hù)等崗位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。在黨組織的帶領(lǐng)下,合作社2020年收入36.9萬元,2021年收入42萬元,2022年收入39萬元。合作社實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年社員分紅,三年累計(jì)分紅24.6萬元,2022年分紅資金9.7萬余元,戶均分紅金額1540余元。
縱觀司莫拉的蝶變之旅,黨建領(lǐng)航貫穿始終,幸福佤鄉(xiāng)旅游專業(yè)合作社的產(chǎn)業(yè)培植,堅(jiān)持科學(xué)謀劃、通盤考慮、因地制宜,致力于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體聯(lián)動(dòng)、集體和群眾利益聯(lián)結(jié);堅(jiān)持文化聚力,豐富“文化+”載體,建成優(yōu)秀民俗文化陳列館,挖掘農(nóng)耕文化、民族文化,促進(jìn)群眾和游客間的廣泛交往交流交融,以文化激活鄉(xiāng)村旅游一池春水;堅(jiān)持“為民、靠民、惠民”的思路,以群眾關(guān)心關(guān)注的就業(yè)、增收等問題為導(dǎo)向,以群眾為實(shí)施主體,厚植群眾自立自強(qiáng)的內(nèi)生動(dòng)力,把群眾的智慧和力量凝聚到促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、共建美好家園上來。
“我們聚焦‘幸福·旅游+’產(chǎn)業(yè),以‘黨組織+公司+合作社+農(nóng)戶’的發(fā)展模式,著力打造鄉(xiāng)村振興示范區(qū),走出了一條集‘基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化共融、基層治理’為一體的振興之路。讓村子熱鬧起來,帶動(dòng)村民的錢包也鼓起來,切切實(shí)實(shí)讓合作社變成村民的‘致富社’。”趙家清對于合作社的生產(chǎn),規(guī)劃有致、了然于胸;對于合作社的發(fā)展,躊躇滿志、信心十足。
田園變公園,農(nóng)房變客房,勞作變體驗(yàn)……一直以來,司莫拉不斷挖掘“古村落”文化、打造“質(zhì)樸原鄉(xiāng)”,讓鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,農(nóng)產(chǎn)品加工流通也加快轉(zhuǎn)型升級,休閑旅游、電商直播等新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),讓農(nóng)村群眾的日子更紅火。也正是因?yàn)橛汹w家清這樣信念堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新的鄉(xiāng)村人才的堅(jiān)守和付出,鄉(xiāng)村振興的希望才在田野中盡情綻放。
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