近年來，隆陽區(qū)堅持新時代好干部標準，旗幟鮮明地肯定銳意進取的干部、使用實績突出的干部、保護敢于擔當?shù)母刹?，激勵干部擔當作為，努力建設一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化干部隊伍。

堅持事業(yè)為上選干部配班子，提升“想為”的自覺。隆陽區(qū)鮮明樹立重一線、重實干、重實績、重公認的用人導向，2023年以來提拔或進一步使用的100名干部中，有45名來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一線，對13個率先完成區(qū)委、區(qū)政府中心工作任務的單位均給予晉升職級1名。隆陽區(qū)每年全覆蓋開展一輪領導班子和干部隊伍調研，隨機開展一輪蹲點調研，分類別建立優(yōu)秀干部庫，從庫內推薦5名優(yōu)秀科級干部參加市級中青班、30名優(yōu)秀年輕干部參加區(qū)級中青班。同時，完善考核評價體系，堅持把考核結果作為干部接續(xù)培養(yǎng)、選拔使用的重要依據(jù)，2023年新提拔使用近三年年度考核均為優(yōu)秀等次的干部48名。

堅持實踐導向提素質強本領，增強“善為”的本領。隆陽區(qū)堅持把學習貫徹黨的二十大精神作為干部教育培訓的首要政治任務和長期主題，于今年4月舉辦區(qū)管領導干部學習貫徹黨的二十大精神專題研討班2期，788人參訓。同時，緊貼干部專業(yè)能力提升需求，加強干部專業(yè)培訓，調訓31人次參加省級鄉(xiāng)村振興、碳中和碳達峰、民族團結、壯大資源經濟、強化耕地保護等專題培訓班。隆陽區(qū)堅持把干部放到重大斗爭最前沿、改革發(fā)展主戰(zhàn)場、基層治理第一線磨礪，切實提高干部處理復雜問題的能力。2023年以來，隆陽區(qū)選派11名干部到發(fā)達地區(qū)、上級機關掛職或交流任職；新提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）任職干部36名，占新提拔干部的43.37%;選派5名新提拔干部參與區(qū)委巡察工作。

堅持從嚴從實強監(jiān)督轉作風，增加“不為”的成本。隆陽區(qū)堅持抓早抓小，常態(tài)化開展提醒函詢誡勉工作，對一些苗頭性、傾向性問題，提前談話提醒、咬耳扯袖，嚴格因私出國(境)審批，規(guī)范領導干部兼職和領導干部配偶、子女及其配偶經商辦企業(yè)行為。為提升作風效能，隆陽區(qū)扎實開展“躺平式”干部專項整治，通過“四個一”措施，深查細糾不愿擔當、不敢擔當、不善擔當?shù)?ldquo;躺平式”干部，形成“實干型”和“躺平式”干部名單。并嚴格落實能上能下規(guī)定，對不適宜擔任現(xiàn)職的干部按程序調整，讓“今天再晚也是早、明天再早也是晚”成為全區(qū)的廣泛共識。

堅持正向激勵重關愛強保障，激發(fā)“敢為”的底氣。隆陽區(qū)全力抓實容錯糾錯，認真貫徹落實《受處分人員回訪教育工作方案》，成立回訪教育工作領導小組，對受處理處分人員區(qū)分不同情形確定重點回訪對象，扎實開展回訪教育。同時，強化澄清正名，將開展澄清正名和打擊誣告陷害工作情況納入全區(qū)黨風廉政建設責任制考核和紀檢監(jiān)察機關綜合考核，每月對認定的失實信訪舉報和問題線索進行全面梳理，審慎區(qū)分錯告、誤告和誣告陷害行為。隆陽區(qū)還積極完善和落實談心談話、體檢、休假、走訪慰問困難干部家庭等制度，關心干部身體健康、心理健康。[晏　佼]