本網(wǎng)訊 蘭城街道蘭花社區(qū)成立于2018年1月，轄區(qū)面積0.6平方公里，下轄4個小區(qū)，15個居民小組，常住人口886戶3982人。社區(qū)成立初期，由于可利用的集體資源有限，導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)收入微乎其微，蘭花社區(qū)成為了典型的集體經(jīng)濟(jì)“薄弱村”。面對發(fā)展困境，社區(qū)黨總支主動求變，打好政策、資源、區(qū)位三張牌，發(fā)展“夜市經(jīng)濟(jì)”，帶動居民就業(yè)，促進(jìn)集體創(chuàng)收，走出了一條黨建引領(lǐng)“夜市經(jīng)濟(jì)”發(fā)展，助力集體經(jīng)濟(jì)“破殼”逆襲，實現(xiàn)百萬元收入的發(fā)展新路。截至2023年9月底，蘭花社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)由2018年的5萬元增長至2023年的134萬。

建強(qiáng)組織“堡壘”，夯實發(fā)展“根基”。“村子富不富，關(guān)鍵在支部”，基層黨組織在集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著龍頭角色。因此，在探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑的過程中，蘭花社區(qū)黨總支首先從“抓班子、帶隊伍、強(qiáng)服務(wù)”入手，依托社區(qū)“兩委”換屆、“大崗位制”等契機(jī)，把政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)的人員選進(jìn)社區(qū)“兩委”班子，結(jié)合“黨員培訓(xùn)、主題黨日、上專題黨課”等活動，引導(dǎo)社區(qū)干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，固化理論素養(yǎng)、樹牢底線思維、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，調(diào)整好關(guān)注點和精力，科學(xué)謀劃社區(qū)壯大集體經(jīng)濟(jì)工作。同時，認(rèn)真落實“四議兩公開”“三資管理”等工作制度，確保社區(qū)重大事項陽光、透明、公開運(yùn)行，接受部門和群眾監(jiān)督，持續(xù)夯實發(fā)展“根基”。

巧借政策“東風(fēng)”，謀定發(fā)展“路徑”。2020年，面對新冠疫情沖擊、經(jīng)濟(jì)乏力等重重困境，蘭花社區(qū)黨總支迎難而上，主動探索，精準(zhǔn)抓住了《保山市人民政府辦公室關(guān)于促進(jìn)夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實施意見》的政策“東風(fēng)”，謀定了在三館廣場發(fā)展“夜市經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展路徑，將廣場按3m²一個小攤位進(jìn)行劃分，共設(shè)攤位550個，細(xì)化了美食區(qū)、服裝區(qū)、娛樂區(qū)、綜合區(qū)進(jìn)行合理布局，嘗試通過電商直播宣傳、推介三館夜市魅力，引導(dǎo)發(fā)動群眾到三館廣場擺攤設(shè)點、打卡消費(fèi)，通過適當(dāng)收取攤位管理服務(wù)費(fèi)的方式，走上了一條引導(dǎo)“民富”實現(xiàn)“村強(qiáng)”的壯大集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路。

推動規(guī)范管理，打造夜市“地標(biāo)”。“三館夜市經(jīng)濟(jì)”作為蘭花社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)的主要支撐，在管理服務(wù)過程中，社區(qū)創(chuàng)新實施了“黨組織+黨員+志愿者+管理員+攤主”的管理運(yùn)行模式，通過制定規(guī)章制度、細(xì)化日常服務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)督管理、建成先鋒驛站等舉措，引導(dǎo)夜市攤主、三新黨員、在職黨員志愿者成為夜市治理的參與者、引導(dǎo)者、示范者。通過組織開展?fàn)I業(yè)執(zhí)照集中辦理、消防安全演練、食品安全知識講座、衛(wèi)生保潔、矛盾糾紛排查化解、志愿服務(wù)等系列活動，持續(xù)推動夜市規(guī)范化、安全化運(yùn)營，嚴(yán)打嚴(yán)查攤位轉(zhuǎn)租、吃回扣行為，持續(xù)優(yōu)化夜市營商環(huán)境，基層黨組織引領(lǐng)夜市治理有溫度，有力度，三館夜市已成為了保山市區(qū)內(nèi)最規(guī)范、最具活力和影響力的代表性夜市。

強(qiáng)化惠民質(zhì)效，實現(xiàn)富民強(qiáng)村。“三館夜市經(jīng)濟(jì)”發(fā)展，將惠民實效擺在首位，圍繞“保民生、穩(wěn)就業(yè)”工作核心，在攤主的選擇上優(yōu)先滿足殘疾人、失地農(nóng)民等就業(yè)困難群體進(jìn)入夜市，輻射帶動周邊1400余名群眾就業(yè)、增收。同時，堅持集體經(jīng)濟(jì)反哺民生，將夜市經(jīng)濟(jì)收入用于支持社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、綠美建設(shè)、慰問孤苦、捐資助學(xué)等為民實事中，群眾整體安全感、滿意度大幅提升。

蘭花社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“薄弱村”到“百萬強(qiáng)村”，僅用了5年的時間，在發(fā)展過程中，始終堅持黨建引領(lǐng)，用好政策“東風(fēng)”，社區(qū)黨組織直接參與夜市經(jīng)營管理，注重引導(dǎo)黨員、志愿者參與管理服務(wù)，在具體的服務(wù)細(xì)節(jié)中處處彰顯為民情懷，時時傳遞民生溫暖，持續(xù)獲得群眾支持，社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)走上了良性發(fā)展路徑。