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    騰沖:聚焦“微治理” 托起“大民生”

    2024-04-17 15:14 云南網(wǎng) 李建國 何星志

    今年以來,騰沖市持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng),在聚焦“微服務(wù)”、推進(jìn)“微治理”方面發(fā)力,精心實(shí)施城市基層治理“六個(gè)一”暖心行動(dòng),合力辦好百姓“身邊事”、解決群眾“眼前難”,著力擦亮“全國城市基層黨建示范城市”名片。

    01

    建強(qiáng)一支“先鋒”隊(duì)。深入實(shí)施“四雙工作法”,在“社區(qū)吹哨,部門報(bào)到”中,積極推廣“派單制”+“點(diǎn)穴式”做法,每周五定主題、定人員、定方式開展“五堆十亂”整治、文明實(shí)踐等活動(dòng),破解活動(dòng)單一化、形式化。常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),在城市積極推廣“3+1+10”服務(wù)群眾做法,即年內(nèi)每個(gè)班子成員帶頭領(lǐng)辦3件以上實(shí)事、每個(gè)干部職工主動(dòng)辦好1件以上實(shí)事,每個(gè)社區(qū)黨組織重點(diǎn)解決10件以上實(shí)事。今年以來,全市黨員干部帶頭辦理民生實(shí)事600余件。

    織密一張“治理”網(wǎng)。優(yōu)化社區(qū)建制規(guī)模,在西源街道新成立融合社區(qū),按程序成立黨支部、選優(yōu)配齊社區(qū)“兩委”成員。構(gòu)建“黨組織+紅色物業(yè)+網(wǎng)格”管理服務(wù)模式,推進(jìn)社區(qū)治理精細(xì)化。升級(jí)數(shù)字城管系統(tǒng),構(gòu)建“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題—快速派遣處置—限時(shí)辦結(jié)反饋”機(jī)制,不斷提高微事件處理實(shí)效。推進(jìn)“誠信經(jīng)營 、放心消費(fèi)”創(chuàng)建活動(dòng),堅(jiān)持季度普法宣傳,鞏固熱海路、天成商業(yè)街2個(gè)誠信經(jīng)營示范街,以及300戶示范經(jīng)營戶示范創(chuàng)建成果。

    02

    拓展一個(gè)“服務(wù)”圈。持續(xù)完善黨群服務(wù)中心規(guī)范化管理措施,優(yōu)化提升文星、天成、下綺羅等42個(gè)黨群服務(wù)中心,聚焦“一老一小”,不斷擦亮“幸福食堂”“中醫(yī)康養(yǎng)”“銀發(fā)聚力”等黨群服務(wù)品牌,切實(shí)提升黨群服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效能。啟動(dòng)實(shí)施黨建引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)管理三年行動(dòng),在鞏固“騰越古鎮(zhèn)”等紅色物業(yè)品牌基礎(chǔ)上,培育創(chuàng)建東山高黎貢小區(qū)、文星社區(qū)大商匯花園小區(qū)2個(gè)“云嶺先鋒紅色物業(yè)”小區(qū),著力提升物業(yè)服務(wù)管理水平。

    修暢一條“幸福”路。以玉泉路改造工程項(xiàng)目為契機(jī),同步完善給水、排水、電力和弱電通道、道路照明、綠化等配套設(shè)施,切實(shí)提升市政道路配置、顏值、品質(zhì)。針對交通堵塞,分步實(shí)施玉泉園等5個(gè)環(huán)島改造,構(gòu)建交通疏堵機(jī)制,在校園、醫(yī)院等易堵路段加強(qiáng)警力巡邏,配備交通協(xié)管員、設(shè)置“紅哨”志愿崗,不斷提高道路疏堵能力,讓城市道路更通暢,群眾出行更便捷。

    架通一根“疏堵”管。啟動(dòng)實(shí)施10條市政道路、19千米的雨污分流管網(wǎng),新增覆蓋到小區(qū)的污水管網(wǎng)52千米。通過市級(jí)統(tǒng)籌、部門聯(lián)動(dòng),整合各類資源,因地制宜研究污水收集源頭整治方式,推動(dòng)網(wǎng)格單位率先行動(dòng)、黨員職工帶頭參與,年內(nèi)完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位、賓館酒店、餐飲企業(yè)等重點(diǎn)排水戶的自滲式化糞池及雨污分流改造,合力推進(jìn)中心城區(qū)污水收集源頭整治工作,有效收集生活污水,努力做細(xì)治理精度、拓寬服務(wù)維度。

    管好一排“續(xù)力”樁。加強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司的溝通協(xié)調(diào),引導(dǎo)和鼓勵(lì)業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司多方籌措資金,加強(qiáng)小區(qū)充電設(shè)施建設(shè)。鞏固提升小區(qū)充電棚10個(gè)、電動(dòng)摩托車充電樁230個(gè)、電動(dòng)汽車充電樁60個(gè)。督促物業(yè)企業(yè)、充電設(shè)施建設(shè)單位建立管理制度,做好日常維護(hù)養(yǎng)護(hù),構(gòu)建由行管部門、街道、社區(qū)參與的協(xié)調(diào)共管機(jī)制,強(qiáng)化充電樁建設(shè)及后續(xù)管理的監(jiān)督指導(dǎo),不斷提升居民的獲得感、幸福感、安全感。

    責(zé)任編輯:錢秀英 編輯:段紹飛

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