“現(xiàn)在我們在這里，4號位置，接下來我們將從4號走到5號，5號再往下是20號——中國遠(yuǎn)征軍雕塑群……”在龍陵松山大遺址公園，景區(qū)講解員楊松領(lǐng)正在為游客講解松山景區(qū)的游覽路線。

最近，松山景區(qū)游客量暴增，每天車來車往，來景區(qū)游覽的人絡(luò)繹不絕。在龍陵松山大遺址公園管理有限責(zé)任公司對公園的實體化運營下，景區(qū)井然有序地運作著，來游玩的游客總能滿意而歸。

松山是滇西抗戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，松山大戰(zhàn)遺址是目前保存最為完好的二戰(zhàn)戰(zhàn)場遺址之一，是人們追憶抗戰(zhàn)歷史、體驗抗戰(zhàn)文化的一個重要“磁點”。

楊松領(lǐng)是臘勐鄉(xiāng)大埡口新村人，家住松山景區(qū)邊上，因為生于松山長于松山，所以他對松山抗戰(zhàn)歷史文化耳濡目染，后來便選擇成為松山景區(qū)的一名講解員。楊松領(lǐng)說：“在景區(qū)實體化運營之前，景區(qū)的導(dǎo)游都是由周邊村民自發(fā)組成，沒有系統(tǒng)化的管理，導(dǎo)游之間競爭激烈，講解水平不穩(wěn)定，影響了游客的體驗感，并且村民的收入取決于客量的大小，收入很不穩(wěn)定。”

2013年3月，龍陵松山大遺址公園管理有限責(zé)任公司成立。為了保證景區(qū)能夠正常運營，公司決定對松山景區(qū)進(jìn)行實體化運作，將26間商鋪收回統(tǒng)一管理，村民以每年5040元的租金向公司租賃商鋪。同時，對進(jìn)入景區(qū)的旅游車輛實行停車收費。針對講解服務(wù)的亂象，公司進(jìn)行了規(guī)范管理，對先前的講解員采取一年一聘的方式，并規(guī)定，聘用期間，講解員必須服從單位的統(tǒng)一管理，不得私自承攬或者以其他任何方式借口直接承攬導(dǎo)游、講解業(yè)務(wù)等。

2020年3月，松山景區(qū)被評為國家級4A級景區(qū)。

如今，走進(jìn)松山景區(qū)，映入眼簾的是一排干凈整潔的商鋪，里面擺滿了飲料小吃和各種特色農(nóng)產(chǎn)品。“我的商鋪主要是經(jīng)營豆粉、餌絲、米線，還有一些特產(chǎn)，自從公司統(tǒng)一管理之后，制定了規(guī)章制度，就餐環(huán)境衛(wèi)生得到改善，吸引了不少的游客，我的商鋪一年有2萬元左右的收入，同時，我還是松山景區(qū)的一名講解員，講解員的收入一年在4萬元左右，我的年收入在6萬元左右，極大地改善了生活水平。”商鋪租賃戶余雙蘋切實感受到了景區(qū)實體化運營帶來的各種好處。

松山景區(qū)客流量的增多還帶火了周邊村寨農(nóng)家樂的生意。村民楊國剛和妻子從2015年起就在自己家的小院里經(jīng)營農(nóng)家樂。“近段時間以來，游客越來越多，我的收入也比以前好得多。”楊國剛開心地說。

實體化運作的好處不止于此。講解員楊松領(lǐng)說：“實行規(guī)范化管理后，工作氛圍好了，客源也穩(wěn)定，我每個月有1800元的底薪，加上帶一個團(tuán)隊有30元的提成，一年有3萬多到4萬元的收入。”

“預(yù)計今年景區(qū)接待游客將達(dá)35萬余人次，年收入在130萬元左右。未來，公司將繼續(xù)加大招商引資力度，確保有實力的文旅企業(yè)落戶松山，并加大對文創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)力度，多渠道增加景區(qū)收入。”公司負(fù)責(zé)人楊作華說。